人事大調(diào)整背后，安踏體育業(yè)績承壓。

“越來越相似的瑜伽服，傻傻分不清的新中產(chǎn)?！?/p>

不可否認，F(xiàn)ILA前幾年的上升勢頭太猛。

此次耐克的反擊，似乎也給高速增長的國產(chǎn)品牌提了個醒，中國市場的運動品牌的格局遠未到終局階段。

國際化，不必在海外？

耐克阿迪失去的蛋糕，為何不是李寧吃得多？

當下的安踏需要向市場證明，F(xiàn)ILA的成功究竟是偶然現(xiàn)象，還是真的掌握了“方法論”。

當中產(chǎn)真買不起始祖鳥，安踏會如何反應？

安踏成功上位、甚至超越阿迪達斯（中國）與耐克掰手腕的關鍵是什么？

消費品是冷是熱，都寫在了價格標簽上。