對(duì)于布局GLP-1類藥物的藥企來(lái)說(shuō)，更需要擔(dān)心的是，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，如何做出減重效果更優(yōu)的GLP-1類藥物。

所有平臺(tái)型公司需要回答的問(wèn)題都一樣：支撐公司估值的到底是管線，還是平臺(tái)？答案必然是前者。

另兩款獲批藥物市場(chǎng)空間有限。

在單抗BIC之爭(zhēng)懸念未解的同時(shí)，CLDN18.2靶點(diǎn)另一謎團(tuán)埋下伏筆。

對(duì)中國(guó)創(chuàng)新藥行業(yè)而言，艾伯維與百濟(jì)神州的對(duì)壘，都是一個(gè)珍貴的樣本。

要想成為game changer，需要挑戰(zhàn)者秀出更多肌肉。

在新療法新藥層出不窮，疾病臨治療床指南不斷更新的背景下，不少藥物都將面臨著相同的臨床考驗(yàn)。

對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，燒錢不是最重要的，而是留下了什么。

阿達(dá)木單抗之戰(zhàn)，一觸即發(fā)。

作為一所成立僅10年的高校，上科大究竟是如何啃下生物醫(yī)藥這塊難啃的硬骨頭的呢？