農(nóng)夫山泉
凡人鐘睒睒的莫須有

灰頭土臉,還是凡人。

農(nóng)夫山泉和娃哈哈的渠道暗戰(zhàn)

輿論戰(zhàn)告一段落,銷售體系的戰(zhàn)斗仍在繼續(xù)。

“優(yōu)異”的ESG實踐,為何沒能成為農(nóng)夫山泉的“保護傘”?

想要長久經(jīng)營,必須進行更激進、更符合中國特色的ESG實踐。

透過農(nóng)夫山泉與娃哈哈,探討品牌情緒營銷的邊界在哪?

一個出奇制勝,拉動銷售額后來居上;一個穩(wěn)扎穩(wěn)打,歷經(jīng)周期勇立潮頭。

中國第一水戰(zhàn)始末

兩瓶水和兩個世界。

農(nóng)夫山泉,四面楚歌

回應或不回應,都是錯。

農(nóng)夫山泉最近有些“苦”,首富鐘睒睒冤不冤?

不知道鐘睒睒有沒有想到,有一天,他會在自己最擅長的領(lǐng)域摔了一個大跟頭。

首富的魔咒,鐘睒睒也未能“逃脫”

讓產(chǎn)品回歸產(chǎn)品,競爭交由市場。

農(nóng)夫山泉與鐘睒睒:“老革命”遇到新問題

農(nóng)夫山泉還能否保持產(chǎn)品的引領(lǐng)力?