是否能借組織變革徹底解決“大公司病”？

云計(jì)算成為阿里試探資本市場(chǎng)的“排頭兵”？

進(jìn)攻，成為所有海外業(yè)務(wù)的主題。

阿里的變革已經(jīng)刻不容緩。

“不破不立、大破大立”，對(duì)于阿里乃至整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，現(xiàn)在正是大破大立的時(shí)間點(diǎn)。

再創(chuàng)業(yè)的路，才踏出第一步。

探索大型組織基業(yè)長(zhǎng)青之路。

另一只靴子落地的速度超過(guò)想象。

核心板塊承壓，三大業(yè)務(wù)排隊(duì)上市。

阿里“善變”。