在組織大瘦身的前奏后，精簡人員、減少開支成了同時推進的工作。

換帥，分拆，裁員，張勇背水一戰(zhàn)？

阿里電商能打好內(nèi)容化這一仗嗎？

2023財年無疑是阿里公司整個發(fā)展史中具有特殊意義的一年。

成立十余年，飛豬“虎頭蛇尾”了。

平臺在助力經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮了就業(yè)穩(wěn)定器的作用。

僅僅通過組織架構調(diào)整是無法實現(xiàn)市場化激勵的，在激勵機制上，阿里需要做的還很多。

拆分之后，能否應對市場考驗？

是否能借組織變革徹底解決“大公司病”？