隨著劉文娟正式走到臺(tái)前，星巴克中國(guó)迎來(lái)兩位女性聯(lián)手的時(shí)代。

在品牌知名度已占高地背景下，星巴克想要通過(guò)營(yíng)銷拓客，價(jià)格仍是無(wú)法繞過(guò)的坎。

換人、賣奶茶，不停擴(kuò)店，這些措施成為瑞幸和星巴克的共同舉措。只是這些有效嗎？

尼科爾上任首個(gè)100天的工作重點(diǎn)將主要圍繞美國(guó)本土市場(chǎng)。

繼瑞幸賣奶茶嘗到甜頭后，星巴克緊隨其后。中式原料、注重養(yǎng)生、現(xiàn)泡現(xiàn)喝，還選在秋季養(yǎng)生的節(jié)點(diǎn)上新。

要扭轉(zhuǎn)星巴克龐大業(yè)務(wù)的勢(shì)頭并非易事。

新熱點(diǎn)。

星巴克求賢若渴，新CEO還未上任已經(jīng)惹爭(zhēng)議。

星巴克賣月餅，歷史悠久。

星巴克想獲得中國(guó)消費(fèi)者的青睞正在變得越來(lái)越難。