一個(gè)中國(guó)古早體育品牌的世紀(jì)坎坷路。

這并未影響管理層對(duì)集團(tuán)全年業(yè)績(jī)的預(yù)期。

整體償債壓力較小。

童裝界的Lululemon？

入局中國(guó)市場(chǎng)兩年、超過(guò)百萬(wàn)人體驗(yàn)，HADO能成為劃時(shí)代的體育運(yùn)動(dòng)嗎？

優(yōu)衣庫(kù)追不上的“體育夢(mèng)”。

一手營(yíng)銷(xiāo)，一手科研。

當(dāng)非凡領(lǐng)越要靠著賣(mài)“洋皮鞋”的Clarks為自己造血，很難看出它與李寧當(dāng)初的“大體育產(chǎn)業(yè)夢(mèng)”還有多少關(guān)聯(lián)。

IPO這關(guān)，就是改變中喬體育命運(yùn)的那個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”。

對(duì)阿迪達(dá)斯來(lái)說(shuō)，必須直面失去Yeezy系列這一事實(shí)，加快創(chuàng)造新爆款產(chǎn)品的速度。