電視劇
《繁花》過后,大劇營銷有了教科書

給了營銷圈一點(diǎn)“王家衛(wèi)”式震撼。

去年狂飆,今年繁花:劇集行業(yè)變好了嗎?

過往的無數(shù)經(jīng)驗告訴我們,創(chuàng)造更多新鮮事,而非一味迎合抓不住的潮流,才是更重要的事。

新銳廠牌激戰(zhàn)2024劇集市場,誰能率先突圍?

2024年的聚集市場會有黑馬嗎?

從《繁花》再看大劇營銷:品牌如何和高品質(zhì)內(nèi)容強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手?

《繁花》出圈,消費(fèi)大火,稀缺品質(zhì)感如何賦能品牌?

2024劇集市場:要復(fù)刻《蓮花樓》,也要打開《慶余年2》

從2024年開始,劇集該給市場更多商業(yè)想象力。

《繁花》里的愛情,我們多久沒見過了

國產(chǎn)愛情劇:下限很低,上限很高。

2024開年劇集市場的頭部廠牌們

從三大劇集公司的內(nèi)容儲備可以感受到,2024年的市場競爭只會更加激烈。

《繁花》背后的經(jīng)濟(jì)賬:上影5億買地,騰訊蟄伏5年,音樂版權(quán)費(fèi)或超千萬

《繁花》的火爆堪稱現(xiàn)象級,商業(yè)轉(zhuǎn)化方面也頗為成功,可謂叫好又叫座。

《繁花》遍地廣告卻沒人反感的秘訣

《繁花》為何如此吸金?