差異化競(jìng)爭(zhēng)
極氪們競(jìng)逐偽需求,“車(chē)內(nèi)吃火鍋”的荒誕與現(xiàn)實(shí)

車(chē)企應(yīng)回歸核心問(wèn)題解決,而非過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)邊緣需求。?

批價(jià)回落至4100元,生肖酒能否“爆改”終端動(dòng)銷(xiāo)?

沒(méi)有足夠的個(gè)性化、差異化特點(diǎn),僅靠同質(zhì)化、內(nèi)卷化的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)抵消生肖酒的含金量。

長(zhǎng)租公寓的贏(yíng)家,是“海底撈”

以基于企業(yè)文化、管理模式的極致服務(wù),破局同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

死磕“場(chǎng)景化”,極狐急需突圍

極狐追求的差異化,能不能幫它獲取更多優(yōu)勢(shì)?

哪里是邊界?低溫酸奶正在比拼菌種數(shù)量

益生菌給酸奶產(chǎn)品帶來(lái)改變?

百億明星公司隕落:一場(chǎng)ADC領(lǐng)域的典型翻車(chē)事件

越是熱鬧的時(shí)候,越需要理性的聲音。

618,電商平臺(tái)上演“直播大戰(zhàn)”

直播進(jìn)入拼差異化階段。

山西便利店“地頭蛇”:讓711不敢入駐,門(mén)店數(shù)量超2000家,一年收入47億

差異,永遠(yuǎn)可以成為你的最佳競(jìng)爭(zhēng)力。