銀行業(yè)
走過(guò)十年,民營(yíng)銀行仍是騰訊和阿里的戰(zhàn)場(chǎng)

民營(yíng)銀行需直面多項(xiàng)挑戰(zhàn)。

民營(yíng)銀行“一哥”微眾銀行的苦惱:增速放緩、資本充足率承壓

在銀行業(yè)凈息差普遍收窄的大環(huán)境下,背靠騰訊這顆“大樹(shù)”的微眾銀行也出現(xiàn)了業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪彽嫩E象。

“黑馬”江蘇銀行,為何在四季度業(yè)績(jī)“畫(huà)風(fēng)突變”?

但事實(shí)上,江蘇銀行卻在年報(bào)披露次日收獲了一個(gè)近乎跌停的“大馬趴”。

興業(yè)銀行:資產(chǎn)質(zhì)量的面子和里子

粗略地看,資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中向好,達(dá)致規(guī)模增長(zhǎng)、效益穩(wěn)定與資本管理的平衡。然而,剝開(kāi)內(nèi)殼,事實(shí)或不盡然。

龍頭變超跌,招商銀行如何在困境中反轉(zhuǎn)?

底層價(jià)值優(yōu)勢(shì)仍在,但招商銀行還需要續(xù)寫(xiě)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和銳意創(chuàng)新的新故事,才能走出它的高山低谷。

隨著儲(chǔ)戶尋求從貨幣市場(chǎng)基金等替代品獲得更高回報(bào),流入銀行的現(xiàn)金無(wú)法抵消存款的持續(xù)流出。