該基金主要救助資能抵債項目，希望實現“盤活一個、救活一批”的杠桿撬動效應。

越來越多的房企加大了內部反腐力度。

房企不得擅自將資金挪作他用，設立子公司的房地產開發(fā)企業(yè)，集團公司不得擅自抽調。

另一半房產產權主體是政府還是房企，對后續(xù)產權明晰、退出機制都有不同影響。

上榜的5家房企均來自中國，分別是綠地、碧桂園、萬科、保利和龍湖。

相較于需求端，市場端當前面臨的“保交樓”問題對穩(wěn)定市場更為重要。

華南城是今年首家成功引入國資大股東的房企，實現了由民企變?yōu)樯钲趪Y控股企業(yè)的轉變。

寶龍地產存續(xù)美元債還有8只，規(guī)模為22.25億美元，其中4只將于一年內到期。

目前鄭州提出的四種項目紓困方案還沒有細則，有待進一步落地。

目前市場環(huán)境下，民營房企鮮少能夠新發(fā)美元債。那么，卓越商管為什么能做到？