生鮮電商
叮咚買菜“歷劫”

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),仍未擺脫“區(qū)域品牌”的宿命。

叮咚買菜,會(huì)成為第二個(gè)每日優(yōu)鮮嗎?

現(xiàn)金流也會(huì)成為壓垮叮咚買菜的最后一根稻草嗎?

生鮮電商靈魂之問:規(guī)模與盈利如何得兼?

事實(shí)證明,前置倉的故事并不好講。

大閘蟹不止陽澄湖

市場還需規(guī)范。

倉儲(chǔ)會(huì)員店下半場:搶人、搶貨、搶商圈

對本土倉儲(chǔ)會(huì)員店玩家而言,如何在廝殺中突圍,且走出一條中國式的“Costco”模式,已經(jīng)是一個(gè)共同的課題。

無人零售下半場:快消玩法向左,深耕渠道向右

生存境況冰火兩重天,入局者拉開差距。

叮咚買菜沒能講好盈利的故事

交出好看的財(cái)報(bào),叮咚買菜可以開始聊“回報(bào)”了嗎?