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呷哺呷哺一番折騰后又雙叒虧了近200000000元

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呷哺呷哺一番折騰后又雙叒虧了近200000000元

碰壁后的呷哺呷哺正拋棄高端化幻想,重新回歸“平價(jià)”定位。

文|零售商業(yè)財(cái)經(jīng) RBF視頻組

編排|楊嘉欣

高不成低不就的呷哺呷哺又虧了將近兩個(gè)億。

近日,呷哺呷哺發(fā)布了2023年全年業(yè)績預(yù)告,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收入59億元,同比增長約25%,但凈虧損預(yù)計(jì)在1.8億—2億元之間。

圖源:中國證券網(wǎng)截圖

面對(duì)這份跌跌不休的報(bào)告,資本市場也迅速給出了態(tài)度。3月11日,呷哺呷哺股價(jià)早盤大跌超過16%,創(chuàng)下自上市以來的新低。

事實(shí)上,這已經(jīng)是呷哺呷哺連續(xù)第三年虧損了,前前后后已經(jīng)虧沒了8億元。面對(duì)這樣的業(yè)績,不禁讓人想問,26歲的呷哺呷哺,尚能飯否?

對(duì)于虧損,官方給出的解釋是,主要受三方面因素影響,包括關(guān)閉及持續(xù)虧損餐廳的資產(chǎn)減值損失、遞延稅項(xiàng)資產(chǎn)減少以及市場競爭激烈和消費(fèi)疲軟導(dǎo)致的業(yè)務(wù)虧損。

僅從市場競爭與消費(fèi)疲軟層面來看,呷哺呷哺字里行間已經(jīng)透露出不適應(yīng)當(dāng)下市場環(huán)境,繼而失去競爭優(yōu)勢(shì)的意味。

圖源:呷哺呷哺官網(wǎng)

在20多年前,呷哺呷哺以超高性價(jià)比的“一人食小火鍋”出圈,此后便與“平價(jià)”“實(shí)惠”等標(biāo)簽牢牢綁定,這樣的性價(jià)比戰(zhàn)略既成就了最初的呷哺呷哺,也成為了其發(fā)展的最大桎梏。

2023年上半年業(yè)績報(bào)告顯示,呷哺呷哺人均消費(fèi)58.4元。以武漢為例,市面上同樣一人食的火鍋人均消費(fèi)在30-40元左右,甚至有低至27元的。

由此來看,雖然定位平價(jià),但真論價(jià)格,呷哺呷哺向下打不過性價(jià)比更高的市井小火鍋,向上呢,無論是定位、環(huán)境還是品質(zhì),呷哺呷哺又不具備打高端局的基礎(chǔ)條件。

即便曾經(jīng)推出了瞄準(zhǔn)中高端市場的火鍋品牌湊湊以及烤肉品牌趁燒,但從經(jīng)營狀況來看,高端這條路本就不適合呷哺呷哺。

湊湊門店多位于一線、新一線,人均價(jià)格在150元以上,媲美海底撈。今年2月,本就夠貴的湊湊又陷入漲價(jià)爭議。#湊湊火鍋人均消費(fèi)高于海底撈#話題登上微博熱搜,對(duì)此湊湊官方客服回應(yīng)稱,這次調(diào)整為按照鍋底類型收費(fèi),并且上線了小份菜,人越多越實(shí)惠。

圖源:微博截圖

雖然但是,湊湊還是很貴。2023年上半年,海底撈人均消費(fèi)為102.9元,慫重慶火鍋的人均消費(fèi)為121元。除了漲價(jià)爭議,企業(yè)內(nèi)部還出現(xiàn)了管理層動(dòng)蕩、內(nèi)斗等事件。2021年4月,曾一手打造了湊湊品牌的CEO張振緯離職。2022年,湊湊首次開始關(guān)店,客單價(jià)繼續(xù)上漲至63.9元,但翻臺(tái)率卻降至2.0。

而另一品牌趁燒,其客單價(jià)更是飆到250元左右。呷哺呷哺曾對(duì)這個(gè)新品牌寄予厚望,一度計(jì)劃將趁燒開至30家門店,但品牌高光時(shí)刻門店最多時(shí)僅為8家。今年以來,趁燒已經(jīng)關(guān)閉門店5家。目前在上海有2家門店,廣州僅剩的1家門店也將在3月底關(guān)閉。

圖源:呷哺呷哺官網(wǎng)

高端化火鍋的牌桌,似乎很難給呷哺呷哺一個(gè)主位。為了止虧,除了關(guān)店外,呷哺呷哺也開始縮減門店面積和單店投入。

運(yùn)營方面,呷哺集團(tuán)在最新業(yè)績預(yù)告中表示,公司在優(yōu)化管理架構(gòu)及運(yùn)營模式,借助供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)以降低平均采購單價(jià),同時(shí),提升菜品上市速度,提前半年至一年規(guī)劃未來新品上市計(jì)劃及節(jié)奏,還會(huì)推出促銷“組合拳”。

顯然,碰壁后的呷哺呷哺正在拋棄高端化幻想,重新回歸“平價(jià)”定位。只可惜兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)浪費(fèi)的這些年,給了后來者彎道超車之機(jī),又遭遇市場環(huán)境重創(chuàng),自此深陷虧損泥沼。

這也在提醒包括呷哺集團(tuán)在內(nèi)的餐飲從業(yè)者們,若不能因時(shí)、因勢(shì)而變,穩(wěn)固企業(yè)護(hù)城河,將很容易被出清。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

呷哺呷哺

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呷哺呷哺一番折騰后又雙叒虧了近200000000元

碰壁后的呷哺呷哺正拋棄高端化幻想,重新回歸“平價(jià)”定位。

文|零售商業(yè)財(cái)經(jīng) RBF視頻組

編排|楊嘉欣

高不成低不就的呷哺呷哺又虧了將近兩個(gè)億。

近日,呷哺呷哺發(fā)布了2023年全年業(yè)績預(yù)告,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收入59億元,同比增長約25%,但凈虧損預(yù)計(jì)在1.8億—2億元之間。

圖源:中國證券網(wǎng)截圖

面對(duì)這份跌跌不休的報(bào)告,資本市場也迅速給出了態(tài)度。3月11日,呷哺呷哺股價(jià)早盤大跌超過16%,創(chuàng)下自上市以來的新低。

事實(shí)上,這已經(jīng)是呷哺呷哺連續(xù)第三年虧損了,前前后后已經(jīng)虧沒了8億元。面對(duì)這樣的業(yè)績,不禁讓人想問,26歲的呷哺呷哺,尚能飯否?

對(duì)于虧損,官方給出的解釋是,主要受三方面因素影響,包括關(guān)閉及持續(xù)虧損餐廳的資產(chǎn)減值損失、遞延稅項(xiàng)資產(chǎn)減少以及市場競爭激烈和消費(fèi)疲軟導(dǎo)致的業(yè)務(wù)虧損。

僅從市場競爭與消費(fèi)疲軟層面來看,呷哺呷哺字里行間已經(jīng)透露出不適應(yīng)當(dāng)下市場環(huán)境,繼而失去競爭優(yōu)勢(shì)的意味。

圖源:呷哺呷哺官網(wǎng)

在20多年前,呷哺呷哺以超高性價(jià)比的“一人食小火鍋”出圈,此后便與“平價(jià)”“實(shí)惠”等標(biāo)簽牢牢綁定,這樣的性價(jià)比戰(zhàn)略既成就了最初的呷哺呷哺,也成為了其發(fā)展的最大桎梏。

2023年上半年業(yè)績報(bào)告顯示,呷哺呷哺人均消費(fèi)58.4元。以武漢為例,市面上同樣一人食的火鍋人均消費(fèi)在30-40元左右,甚至有低至27元的。

由此來看,雖然定位平價(jià),但真論價(jià)格,呷哺呷哺向下打不過性價(jià)比更高的市井小火鍋,向上呢,無論是定位、環(huán)境還是品質(zhì),呷哺呷哺又不具備打高端局的基礎(chǔ)條件。

即便曾經(jīng)推出了瞄準(zhǔn)中高端市場的火鍋品牌湊湊以及烤肉品牌趁燒,但從經(jīng)營狀況來看,高端這條路本就不適合呷哺呷哺。

湊湊門店多位于一線、新一線,人均價(jià)格在150元以上,媲美海底撈。今年2月,本就夠貴的湊湊又陷入漲價(jià)爭議。#湊湊火鍋人均消費(fèi)高于海底撈#話題登上微博熱搜,對(duì)此湊湊官方客服回應(yīng)稱,這次調(diào)整為按照鍋底類型收費(fèi),并且上線了小份菜,人越多越實(shí)惠。

圖源:微博截圖

雖然但是,湊湊還是很貴。2023年上半年,海底撈人均消費(fèi)為102.9元,慫重慶火鍋的人均消費(fèi)為121元。除了漲價(jià)爭議,企業(yè)內(nèi)部還出現(xiàn)了管理層動(dòng)蕩、內(nèi)斗等事件。2021年4月,曾一手打造了湊湊品牌的CEO張振緯離職。2022年,湊湊首次開始關(guān)店,客單價(jià)繼續(xù)上漲至63.9元,但翻臺(tái)率卻降至2.0。

而另一品牌趁燒,其客單價(jià)更是飆到250元左右。呷哺呷哺曾對(duì)這個(gè)新品牌寄予厚望,一度計(jì)劃將趁燒開至30家門店,但品牌高光時(shí)刻門店最多時(shí)僅為8家。今年以來,趁燒已經(jīng)關(guān)閉門店5家。目前在上海有2家門店,廣州僅剩的1家門店也將在3月底關(guān)閉。

圖源:呷哺呷哺官網(wǎng)

高端化火鍋的牌桌,似乎很難給呷哺呷哺一個(gè)主位。為了止虧,除了關(guān)店外,呷哺呷哺也開始縮減門店面積和單店投入。

運(yùn)營方面,呷哺集團(tuán)在最新業(yè)績預(yù)告中表示,公司在優(yōu)化管理架構(gòu)及運(yùn)營模式,借助供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)以降低平均采購單價(jià),同時(shí),提升菜品上市速度,提前半年至一年規(guī)劃未來新品上市計(jì)劃及節(jié)奏,還會(huì)推出促銷“組合拳”。

顯然,碰壁后的呷哺呷哺正在拋棄高端化幻想,重新回歸“平價(jià)”定位。只可惜兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)浪費(fèi)的這些年,給了后來者彎道超車之機(jī),又遭遇市場環(huán)境重創(chuàng),自此深陷虧損泥沼。

這也在提醒包括呷哺集團(tuán)在內(nèi)的餐飲從業(yè)者們,若不能因時(shí)、因勢(shì)而變,穩(wěn)固企業(yè)護(hù)城河,將很容易被出清。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。