文 | 新能源觀 又見編輯部
銷量與業(yè)績的多重壓力下，“高傲”的廣州汽車集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“廣汽”）終于走出“出賣靈魂”的第一步。
近日，廣汽發(fā)布公告官宣，公司第六屆董事會第78次會議審議通過了《關(guān)于GH項目的議案》，同意公司投資設(shè)立GH項目公司（暫定名，以登記注冊為準(zhǔn)），注冊資本為15億元。
根據(jù)公告，新公司將與華為深度融合各自優(yōu)勢，在多個領(lǐng)域展開全面合作，打造全新的汽車品牌，并推出一系列智能化新車型產(chǎn)品。
但這塊“試驗田”并不是廣汽與華為的第一次合作。早在2017年，雙方就在車聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛及新能源領(lǐng)域進(jìn)行了戰(zhàn)略合作。最近一次比較深入的合作在2021年，但在車企“靈魂論”的影響下，雙方的“純電大型SUV”項目最終無疾而終。
廣汽自然明白“事不過三”，目前已經(jīng)和華為“聯(lián)合辦公”了。只不過，淪為“追趕者”的廣汽，能否憑借華為的強(qiáng)大勢能實現(xiàn)逆襲，重?zé)ㄉ鷻C(jī)呢？
1. 分分合合，廣汽終于“出賣靈魂”
2025年1月14日，廣汽集團(tuán)總經(jīng)理馮興亞表示，廣汽與華為車BU的合作已經(jīng)邁入了新的階段，雙方團(tuán)隊已經(jīng)開始聯(lián)手合作，目標(biāo)是推出一系列智能新車型。
圖/馮興亞發(fā)文 來源/互聯(lián)網(wǎng) 新能源觀截圖
馮興亞還透露，雙方首個合作項目將瞄準(zhǔn)30萬元級別的豪華智能新能源車市場。
歷經(jīng)八年合作的分合起伏，廣汽與華為在2025年迎來了新的合作里程碑。
新能源汽車產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)人士王凱（化名）指出，此次合作被華為視為“全新模式”，也是其內(nèi)部的重點項目。該模式有別于華為以往與車企合作的三種模式，既非外界猜測的“第五界”，也非傳統(tǒng)的“HI模式”，尤其在主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)的平衡上，實現(xiàn)了全新突破。
事實上，對于廣汽和華為此次會采用全新的形式合作，外界也并不意外。畢竟，上一次合作之所以生變，也多少與“主導(dǎo)權(quán)”的問題有關(guān)。
作為最早和華為展開合作的車企之一，早在2017年，廣汽就已經(jīng)和華為就智能網(wǎng)聯(lián)電動汽車領(lǐng)域達(dá)成了合作。
在接下來的幾年里，我國新能源汽車的市場規(guī)?？焖僭鲩L，不管是政策、技術(shù)還是市場競爭格局都呈現(xiàn)出了與之前截然不同的情況。尤其是造車新勢力的不斷發(fā)展，給傳統(tǒng)車企品牌帶來了不可忽視的壓迫感。
這一大趨勢下，“不造車”的華為，與車企達(dá)成了不同形式的合作，助力車企在新能源汽車的競爭中脫穎而出。
基于此，2021年，身為傳統(tǒng)車企的廣汽與華為的合作實現(xiàn)升級。廣汽內(nèi)部以全票通過的結(jié)果，與華為達(dá)成了共同開發(fā)AH8車型的合作決策。
彼時，廣汽成為了北汽、長安之后，第三家采用“HI模式”，與華為合作的車企。
然而，兩年之后，消費者等到的不是AH8車型的量產(chǎn)、上市和發(fā)布，而是廣汽和華為的合作突然“生變”。
2023年3月，廣汽宣布，與華為達(dá)成的AH8項目，將從“聯(lián)合開發(fā)”變更為“自主開發(fā)”。自此，在AH8項目中，華為的身份由“合作伙伴”變成了“供應(yīng)商”。
圖/廣汽集團(tuán)AH8公告 來源/互聯(lián)網(wǎng) 新能源觀截圖
對于這一變化，廣汽內(nèi)部的說法是，自主開發(fā)更靈活，速度上也有優(yōu)勢，廣汽更多考慮在盈利方面的先進(jìn)性，某些個性化的先進(jìn)性可以暫時放棄。
但外界對此合作“生變”的說法卻各不相同，而提到最多的則是，當(dāng)時的HI模式，華為不但沒有提供品牌和渠道的賦能，反而較為強(qiáng)勢。
更為重要的是，當(dāng)時的華為賦能車企，并沒有給車企的銷量帶來明顯提升。不僅是同屬HI模式的阿維塔，就連問界也是銷量平平，多重因素下，廣汽作出了“放棄”華為的決定。
2. 認(rèn)清現(xiàn)實，廣汽退無可退
如今，廣汽態(tài)度的大轉(zhuǎn)變，一方面與華為日漸壯大的影響力緊密相關(guān)。另一方面，廣汽近年來銷量和業(yè)績的下滑，或是其重新尋求與華為合作的最直接因素。
2024年全年，廣汽累計銷量為200.31萬輛，同比下降20.04%，僅完成去年銷量目標(biāo)的72.69%。新能源汽車銷量45.47萬輛，同比下降17.26%。
具體到各個品牌，除廣汽傳祺實現(xiàn)了1.99%的微增長外，廣汽本田、廣汽豐田、廣汽埃安均出現(xiàn)了超過20%的跌幅。其中，廣汽本田跌幅達(dá)26.52%，銷量僅為47萬輛；廣汽豐田下跌2.32%，銷量為73.8萬輛。
銷量下滑的同時，營收也出現(xiàn)了同比大幅下跌。
廣汽已經(jīng)公布的2024年前三季度的業(yè)績報告顯示，報告期內(nèi)，廣汽實現(xiàn)營業(yè)收入為740.4億元，同比下滑24.18%；歸母凈利潤為1.2億元，同比下滑97.34%；扣非后更是虧損18.7億元，同比降幅高達(dá)146.49%。
圖/2024年廣汽集團(tuán)前三季度部分?jǐn)?shù)據(jù) 來源/互聯(lián)網(wǎng) 新能源觀截圖
基于此，廣汽集團(tuán)預(yù)計，2024年度公司凈利潤將同比減少73%到82%。
但廣汽銷量和業(yè)績的下滑，并非是從2024年才開始的?；仡櫰渑c華為分分合合的這八年，“跌跌浮浮”成為了廣汽汽車銷量的最大標(biāo)簽之一。
2017年，廣汽年銷突破200萬輛，同比增長21.27%，其中廣汽本田、廣汽豐田和廣汽乘用車三大板塊均實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長。
但此后到2021年，廣汽的年銷量再也沒有出現(xiàn)過同比兩位數(shù)以上的增長，甚至還在2019年和2020年出現(xiàn)了同比下滑。
一直到2022年，廣汽才終于實現(xiàn)了突破，年銷243.38萬輛的成績，同比增幅達(dá)13.5%。如果把這個成績帶入到與華為上一次合作“終止”的因素中，或也可以理解為，“廣汽自以為自己能行了”。
圖/2022年廣汽銷量 來源/互聯(lián)網(wǎng) 新能源觀截圖
可好景不長，接下來的時間里，中國新能源汽車的發(fā)展超過了所有車企的預(yù)期，尤其是2023年以后，不斷持續(xù)的價格戰(zhàn)，淘汰了不少的品牌。
廣汽，雖然沒有被淘汰，但銷量下滑已經(jīng)直觀地呈現(xiàn)在報表中。作為對比，在2021年選擇了華為的賽力斯，成為了華為智選車業(yè)務(wù)合作最早、積累最深、產(chǎn)品型號最豐富的合作伙伴。
尤其是2024年，賽力斯累計銷售新能源汽車42.69萬輛，同比增長182.84%。與銷量一起上揚的還有賽力斯的股價。2020年4月至今，賽力斯股價累計漲幅達(dá)1872%，總市值從當(dāng)初只有98.34億最高飆升至2257.15億元。
“2024年，賽力斯的市場表現(xiàn)和技術(shù)創(chuàng)新能力，無疑給廣汽集團(tuán)帶來了巨大的壓力，促使廣汽在2024年重新考慮與華為的合作，以應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)?！蓖鮿P分析表示，賽力斯全方位的一路飆升，或也成為廣汽在2024年“低頭”的誘因之一。
身為廣汽車主的悠悠（化名），對于廣汽再次與華為合作的看法則簡單粗暴，“曾經(jīng)的廣汽自己是‘大腿’，如今已經(jīng)被一眾新勢力品牌甩在身后，再不‘抱大腿’，只能被淘汰了?！?/p>
3. 再續(xù)良緣，廣汽能否一改頹勢？
曾經(jīng)，廣汽沒有珍惜華為，如今，華為沒有放棄廣汽。也因此，這遲到了8年的牽手被外界看成是廣汽改命的關(guān)鍵一筆。
在汽車智能化浪潮洶涌澎湃的當(dāng)下，廣汽已稍顯落后，不僅被新勢力車企遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開，就連長安、吉利等傳統(tǒng)車企也在智能化賽道上疾馳而去。廣汽急需奮起直追，扭轉(zhuǎn)局勢，而與華為的攜手，或許就是那把打開勝利之門的鑰匙。
但至少從目前的情況來看，對廣汽是利好的。
自1月14日廣汽方面進(jìn)一步披露了與華為的合作進(jìn)展后，廣汽A股當(dāng)日的交易便活躍了很多。當(dāng)日收盤8.82元/股，漲幅5.25%，市值升至912.1億元。有相關(guān)投資者表示，廣汽和華為的此次合作，充滿期待，也讓投資人們看到了廣汽重回升勢的曙光。
投資者的信心并非沒有道理。作為傳統(tǒng)整車廠，廣汽盡管在新能源汽車時代的優(yōu)勢稍顯不足，但其在汽車制造領(lǐng)域依舊有著深厚的底蘊，車輛的品質(zhì)、舒適性等方面也一直有良好的口碑。
這也正是悠悠選擇廣汽的原因。
如今，廣汽與華為合作，有了華為智能駕駛等技術(shù)的加持，廣汽在智能化配置上肯定會實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。但在汽車行業(yè)競爭激烈的當(dāng)下，市場變幻莫測，消費者對新能源汽車的選擇，也不再只看準(zhǔn)某個單一品牌，而是綜合了多重因素的選擇。
在這一大背景下，廣汽想要借助華為重回升勢，達(dá)成既定的目標(biāo)，就必須在合作上更為深入。
正如廣汽在公告中提到，新公司將與華為的合作是深度融合各自優(yōu)勢，并通過聯(lián)合定義和設(shè)計，在產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略以及生態(tài)服務(wù)等多個領(lǐng)域展開全面合作，打造基于全新架構(gòu)、技術(shù)領(lǐng)先的全新的汽車品牌。
王凱分析表示，與華為合作，對于廣汽來說，提升銷量是一方面，另一方面還在于對品牌形象的重塑，從而提升自主品牌的價值，達(dá)到此前“番禺行動”計劃設(shè)定的目標(biāo)。
王凱提到的“番禺行動”計劃，是廣汽在2024廣州車展上推出的，其目標(biāo)是在2027年使自主品牌銷量占集團(tuán)總銷量的60%以上，挑戰(zhàn)達(dá)到200萬輛的銷售目標(biāo)。
客觀來看，自主品牌挑戰(zhàn)200萬輛的銷售目標(biāo)，對廣汽來說任重道遠(yuǎn)。想要迅速扭轉(zhuǎn)“消失八年”的勢能，也絕非易事。但廣汽已經(jīng)走對了方向。與華為的合作，不僅能為廣汽帶來技術(shù)上的支持，更可以為其品牌注入了新的活力。
未來，廣汽能否在智能化汽車市場中脫穎而出，實現(xiàn)翻盤，值得消費者拭目以待。