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財(cái)報(bào)看比亞迪的當(dāng)下與未來(lái)

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財(cái)報(bào)看比亞迪的當(dāng)下與未來(lái)

透視比亞迪資本局勢(shì)。

文|節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng) 零度

比亞迪作為資本市場(chǎng)的寵兒,被很多機(jī)構(gòu)看好并持倉(cāng),巴菲特在比亞迪的投資回報(bào)便高達(dá)幾十倍。但近半年比亞迪的資本市場(chǎng)走勢(shì)也開(kāi)始萎靡,何時(shí)走出萎靡?讓我們從財(cái)報(bào)走進(jìn)比亞迪,探其今天與明天。

回調(diào)背后是對(duì)賺錢(qián)能力的憂(yōu)心

資本與業(yè)績(jī)?cè)┘衣氛?,時(shí)常博弈。但對(duì)比亞迪倒展現(xiàn)出和解。

比亞迪2021年?duì)I收2161.42億元,同比+38%,但歸母凈利潤(rùn)12.55億元,同比-58%。營(yíng)收增加得益于新能源車(chē)放量,21年下半年比亞迪汽車(chē)銷(xiāo)量49.3萬(wàn)輛,同比+84%,其中新能源乘用車(chē)銷(xiāo)量便達(dá)44.4萬(wàn)輛,同比+265%。

銷(xiāo)量的暴增,不抵原材料上漲的影響,故而還是呈現(xiàn)出增收不增利的現(xiàn)象。

兩千多億的營(yíng)收,三十個(gè)億的凈利潤(rùn)則更顯直觀。并且,其2021年新能源補(bǔ)貼收入近六十個(gè)億,扣除其中計(jì)入當(dāng)期損益的二十多個(gè)億,比亞迪的盈利僅剩七八個(gè)億,這不得不讓市場(chǎng)對(duì)比亞迪自身的賺錢(qián)能力有所懷疑。

但國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)行業(yè)仍在花錢(qián)搶市場(chǎng)。比之國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)車(chē)企的新能源業(yè)務(wù)以及造車(chē)新勢(shì)力的負(fù)利潤(rùn),比亞迪仍是優(yōu)等生。

雖然近年掀起的新能源車(chē)熱潮,難免讓人們對(duì)新能源車(chē)的發(fā)展階段有些迷惑。2021新能源乘用車(chē)滲透率達(dá)14.8%,剛步入快速發(fā)展階段,在此時(shí)期,公司對(duì)市場(chǎng)占有率的需求幾乎都是大過(guò)盈利的。比亞迪2021年新能源車(chē)市占率達(dá)17%。

2021年,受疫情及原材料影響,比亞迪尚實(shí)現(xiàn)了盈利,可見(jiàn)其相對(duì)其他車(chē)企更成熟。而原材料的影響,或在2022年得到緩解。加之今年二三月,公司上調(diào)旗下新能源車(chē)型官方指導(dǎo)價(jià),今年盈利能力改善可期。

新能源汽車(chē)?yán)@不過(guò)的牌子當(dāng)屬特斯拉,如果在國(guó)內(nèi)挑選一名選手挑戰(zhàn)特斯拉,比亞迪當(dāng)仁不讓。與特斯拉相比,比亞迪如何?

2016~2019年,特斯拉與比亞迪的毛利率尚且不相上下,但去年差距拉大,問(wèn)題出在成本端。原材料上漲是全世界都在經(jīng)歷的事,但在比亞迪成本率上升6個(gè)點(diǎn)時(shí),特斯拉的成本率反而下降了4個(gè)點(diǎn)。

分子方面,特斯拉總成本的同比增長(zhǎng)率遠(yuǎn)超比亞迪,故而問(wèn)題歸結(jié)于分母。特斯拉銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)更快,一部分得益于國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)量,另一部分則是其生意模式更賺錢(qián)。特斯拉的車(chē)普遍售價(jià)更高,整體定位更高端。

與特斯拉相比,比亞迪的盈利能力變化并不樂(lè)觀。特斯拉的銷(xiāo)售凈利率在2019年前一直負(fù)增長(zhǎng),而這兩年在環(huán)境不好的情況下實(shí)現(xiàn)了突圍。反觀比亞迪,銷(xiāo)售凈利率一直不溫不火。凈資產(chǎn)收益率則更為明顯,特斯拉快速突圍至20%,而比亞迪還在低位。

成長(zhǎng)性對(duì)成長(zhǎng)股來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。2017~2019的低迷,使得比亞迪的股價(jià)也在低位徘徊,2020年開(kāi)始,一記漂亮的上升浪,比亞迪迎來(lái)了股價(jià)與業(yè)績(jī)的戴維斯雙擊。與此同時(shí),2019年前的特斯拉還一直在虧錢(qián),2020年才開(kāi)始盈利,47億(RMB)的凈利潤(rùn)未及60億的比亞迪;然而21年畫(huà)風(fēng)突變,特斯拉以迅雷不及掩耳之勢(shì)在增長(zhǎng),352億的凈利潤(rùn)已將40億的比亞迪拉下一大截。

與特斯拉相比,比亞迪賺的是辛苦錢(qián),且競(jìng)爭(zhēng)壁壘弱了些。特斯拉的創(chuàng)新能力更強(qiáng),擁有更強(qiáng)的軟件實(shí)力,靠軟件驅(qū)動(dòng)硬件,通過(guò)OTA升級(jí)對(duì)換代方式創(chuàng)新,特斯拉自動(dòng)駕駛也更具優(yōu)勢(shì);而比亞迪的優(yōu)勢(shì)則恰恰在硬件,也正因其可自主生產(chǎn)整車(chē)、動(dòng)力電池、車(chē)規(guī)級(jí)芯片等,其系統(tǒng)的一致性更高,安全性更強(qiáng)。

但硬件可替代性較軟件高出不少。而世界正步入的恰恰是“軟件定義硬件”的未來(lái)。更大的壁壘意味著更高的利潤(rùn),故而比亞迪能否積累更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也是市場(chǎng)擔(dān)心之處。

聚焦新能源車(chē),盈利改善可期

2021年下半年汽車(chē)業(yè)務(wù)已經(jīng)重回C位(52.04%)。汽車(chē)具有更高的毛利率(2021年為17.39%),其權(quán)重增大,有利于比亞迪長(zhǎng)期盈利能力的改善。

特斯拉之所以毛利率高出比亞迪一截,其汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)占到了81.98%,沒(méi)有手機(jī)組裝等低附加值業(yè)務(wù)的拖累也是原因之一。當(dāng)然,比亞迪與特斯拉各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有差異,想要全部剝離手機(jī)部件及組裝業(yè)務(wù)則過(guò)于冒進(jìn),會(huì)對(duì)比亞迪的盈利能力造成傷害,循序漸進(jìn),是比亞迪最理想的路。

比亞迪宣布自3月停止燃油車(chē)的生產(chǎn),將汽車(chē)板塊專(zhuān)注于純電動(dòng)及插電式混合動(dòng)力汽車(chē)業(yè)務(wù)。不得不說(shuō),在2021年新能源乘用車(chē)效率占比尚不足15%、兩部委提出“到2025年,新能源汽車(chē)新車(chē)效率占比達(dá)20%左右”之際,全面聚焦新能源的戰(zhàn)略還是略微大膽,卻再次展現(xiàn)了王傳福的魄力。

比亞迪將燃油車(chē)業(yè)務(wù)剝離意味著,半數(shù)以上的營(yíng)收都需要新能源汽車(chē)來(lái)承擔(dān)。這一決定于其他企業(yè)或許“囂張”,但放置比亞迪,實(shí)則是對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的充分理解與對(duì)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)的深度把握。

雖然新能源作為比亞迪的標(biāo)簽由來(lái)已久,但直至去年3月,比亞迪新能源汽車(chē)銷(xiāo)量貢獻(xiàn)才首次超過(guò)了燃油車(chē),達(dá)59%;去年新能源車(chē)銷(xiāo)量才真正意義上的雄起,銷(xiāo)量73萬(wàn)輛汽車(chē)中,新能源汽車(chē)占81.58%,在趨勢(shì)里的新能源汽車(chē)完全撐得起比亞迪的營(yíng)收成長(zhǎng)。

聚焦新能源的比亞迪還能享受到資本市場(chǎng)紅利嗎?雖然近五個(gè)月新能源汽車(chē)在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)讓人傷心,但在不足20%的滲透率與銷(xiāo)售占比之下,要說(shuō)新能源汽車(chē)的行情走到頭了卻大可不必。

“看不見(jiàn)的手”在資本市場(chǎng)神出鬼沒(méi),經(jīng)常伴隨有極端的情緒,而不能用情緒判斷趨勢(shì),情緒會(huì)圍繞實(shí)體反復(fù)修正。故而在新能源不變的大趨勢(shì)下,不必過(guò)于糾結(jié)于情緒化的起落,畢竟大部分人并沒(méi)有拿捏泡沫的能力,聚焦在比亞迪基本面就好。

全面擁抱新能源(汽車(chē)、電池、光伏等)可以說(shuō)就是比亞迪對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的極大聚焦。比亞迪造車(chē)之初走的是低端路線,這使得比亞迪燃油車(chē)很難與國(guó)際車(chē)企競(jìng)爭(zhēng),而新能源汽車(chē)領(lǐng)域則是一個(gè)全新的世界,雖然仍然以平價(jià)打開(kāi)市場(chǎng),但在消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)中,比亞迪也開(kāi)始了高端化探索。

【漢】的推出,率先打破了20萬(wàn)以上新能源自主品牌轎車(chē)的銷(xiāo)量天花板。而騰勢(shì)MPV則是比亞迪高端化進(jìn)程的又一王牌,據(jù)媒體預(yù)測(cè)其售價(jià)或45萬(wàn)元起。

品牌矩陣的持續(xù)豐富、高端線路的精細(xì)化探索,對(duì)平臺(tái)、組件、技術(shù)的持續(xù)化探索帶來(lái)的降本提價(jià),有望使新能源領(lǐng)域的比亞迪占領(lǐng)更豐富的市場(chǎng)的同時(shí),改善利潤(rùn)水平。

比亞迪的未來(lái)靠什么撐起?

決定一個(gè)人高度的往往不是他現(xiàn)在取得了什么成就,而是其是否具有成功的關(guān)鍵品格。企業(yè)亦然。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境多變,當(dāng)下的布局可能在未來(lái)看起來(lái)或十分渺小,故而在分析企業(yè)時(shí),或不必對(duì)企業(yè)某一個(gè)時(shí)點(diǎn)的成敗太過(guò)執(zhí)著,而應(yīng)關(guān)注變化中不變的品質(zhì)——戰(zhàn)略進(jìn)化能力,這在很大程度上決定了其未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高度。

比亞迪的未來(lái)畫(huà)卷中有幾棟山水,山水意境如何?在起筆之前我們或許不得而知,在落筆之后,我們或許有所預(yù)期,但也未必準(zhǔn)確。但其作畫(huà)技巧如何我們卻能從其以往的畫(huà)卷中探得一二。

這就不得不提比亞迪的靈魂人物——王傳福,其作為比亞迪的關(guān)鍵“畫(huà)師”,本身就是比亞迪的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。王傳福對(duì)時(shí)代更迭的敏感與膽大心細(xì)的品質(zhì)更為比亞迪的戰(zhàn)略進(jìn)化能力填了關(guān)鍵的一把火,幾次從無(wú)到有、幾次轉(zhuǎn)危為安。

從發(fā)現(xiàn)被移動(dòng)電子產(chǎn)品興起帶來(lái)的電池商機(jī),到自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,把資本密集型產(chǎn)業(yè)的電池生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧?dòng)密集型到涉足鋰離子電池,試圖引領(lǐng)中國(guó)充電電池走向質(zhì)變。第一次,王傳福帶著比亞迪從零走向移動(dòng)電池的1,屆時(shí)比亞迪幾種電池均居世界前列。

王傳福力排眾議,跨界造車(chē)后,從起先的“閉門(mén)造車(chē)”中,到開(kāi)啟“逆向研發(fā)”戰(zhàn)略,通過(guò)拆解汽車(chē),以低成本建立了汽車(chē)生產(chǎn)線。第二次,王傳福帶著比亞迪從汽車(chē)的0走1,2009年比亞迪已經(jīng)成為中國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量最高的自主汽車(chē)品牌。

從確立了以燃油汽車(chē)、電動(dòng)汽車(chē)和混合汽車(chē)為主要發(fā)展方面的戰(zhàn)略,到2006年已研發(fā)成功搭載磷酸鐵鋰電池的F3e電動(dòng)車(chē);從新能源車(chē)到二次充電電池及光伏業(yè)務(wù)到城市軌道交通的戰(zhàn)略拓廣。第三次,王傳福帶著比亞迪從新能源的0走向1。

一路走來(lái),比亞迪并不缺危機(jī),大客戶(hù)摩托羅拉與諾基亞的崩潰、開(kāi)始造車(chē)的不及預(yù)期、經(jīng)銷(xiāo)政策的危機(jī),繞不過(guò)的安全問(wèn)題在燃料車(chē)與新能源汽車(chē)上也均出現(xiàn)。但王傳福的預(yù)見(jiàn)性、居安思危、魄力等關(guān)鍵品質(zhì)帶領(lǐng)著比亞迪戰(zhàn)略不斷進(jìn)化,使比亞迪不必被淹沒(méi)在歷史的洪流中。

對(duì)于戰(zhàn)略迭代能力強(qiáng)、自我進(jìn)化能力強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),危機(jī)并不可怕,從危生機(jī)。比亞迪當(dāng)是如此,危機(jī)使之更加強(qiáng)大。這是一個(gè)自我反思、自我迭代,“打補(bǔ)丁、換新衣”的契機(jī),助其以更加堅(jiān)固的姿態(tài)出現(xiàn)。比如因電動(dòng)車(chē)碰撞起火外界開(kāi)始質(zhì)疑比亞迪的安全性。為了撕下新能源車(chē)“自燃”的固有印象,比亞迪做了一件事——2020年刀片電池的問(wèn)世。

在戰(zhàn)略進(jìn)化的過(guò)程中,也形成了比亞迪新能源領(lǐng)域的品牌力。因其涉足新能源汽車(chē)足夠早,新能源汽車(chē)大旗扛的足夠久,其潛移默化的新能源標(biāo)簽對(duì)消費(fèi)者心智形成占領(lǐng),在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)足以保障其市場(chǎng)地位。與特斯拉相當(dāng)?shù)纳舷掠巫h價(jià)能力,也可側(cè)面印證。

財(cái)報(bào)展現(xiàn)的是比亞迪的現(xiàn)在,聚焦新能源車(chē),但賺錢(qián)能力欠佳;但其戰(zhàn)略進(jìn)化能力撐起的未來(lái)或撐起更多期待。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

比亞迪

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透視比亞迪資本局勢(shì)。

文|節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng) 零度

比亞迪作為資本市場(chǎng)的寵兒,被很多機(jī)構(gòu)看好并持倉(cāng),巴菲特在比亞迪的投資回報(bào)便高達(dá)幾十倍。但近半年比亞迪的資本市場(chǎng)走勢(shì)也開(kāi)始萎靡,何時(shí)走出萎靡?讓我們從財(cái)報(bào)走進(jìn)比亞迪,探其今天與明天。

回調(diào)背后是對(duì)賺錢(qián)能力的憂(yōu)心

資本與業(yè)績(jī)?cè)┘衣氛?,時(shí)常博弈。但對(duì)比亞迪倒展現(xiàn)出和解。

比亞迪2021年?duì)I收2161.42億元,同比+38%,但歸母凈利潤(rùn)12.55億元,同比-58%。營(yíng)收增加得益于新能源車(chē)放量,21年下半年比亞迪汽車(chē)銷(xiāo)量49.3萬(wàn)輛,同比+84%,其中新能源乘用車(chē)銷(xiāo)量便達(dá)44.4萬(wàn)輛,同比+265%。

銷(xiāo)量的暴增,不抵原材料上漲的影響,故而還是呈現(xiàn)出增收不增利的現(xiàn)象。

兩千多億的營(yíng)收,三十個(gè)億的凈利潤(rùn)則更顯直觀。并且,其2021年新能源補(bǔ)貼收入近六十個(gè)億,扣除其中計(jì)入當(dāng)期損益的二十多個(gè)億,比亞迪的盈利僅剩七八個(gè)億,這不得不讓市場(chǎng)對(duì)比亞迪自身的賺錢(qián)能力有所懷疑。

但國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)行業(yè)仍在花錢(qián)搶市場(chǎng)。比之國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)車(chē)企的新能源業(yè)務(wù)以及造車(chē)新勢(shì)力的負(fù)利潤(rùn),比亞迪仍是優(yōu)等生。

雖然近年掀起的新能源車(chē)熱潮,難免讓人們對(duì)新能源車(chē)的發(fā)展階段有些迷惑。2021新能源乘用車(chē)滲透率達(dá)14.8%,剛步入快速發(fā)展階段,在此時(shí)期,公司對(duì)市場(chǎng)占有率的需求幾乎都是大過(guò)盈利的。比亞迪2021年新能源車(chē)市占率達(dá)17%。

2021年,受疫情及原材料影響,比亞迪尚實(shí)現(xiàn)了盈利,可見(jiàn)其相對(duì)其他車(chē)企更成熟。而原材料的影響,或在2022年得到緩解。加之今年二三月,公司上調(diào)旗下新能源車(chē)型官方指導(dǎo)價(jià),今年盈利能力改善可期。

新能源汽車(chē)?yán)@不過(guò)的牌子當(dāng)屬特斯拉,如果在國(guó)內(nèi)挑選一名選手挑戰(zhàn)特斯拉,比亞迪當(dāng)仁不讓。與特斯拉相比,比亞迪如何?

2016~2019年,特斯拉與比亞迪的毛利率尚且不相上下,但去年差距拉大,問(wèn)題出在成本端。原材料上漲是全世界都在經(jīng)歷的事,但在比亞迪成本率上升6個(gè)點(diǎn)時(shí),特斯拉的成本率反而下降了4個(gè)點(diǎn)。

分子方面,特斯拉總成本的同比增長(zhǎng)率遠(yuǎn)超比亞迪,故而問(wèn)題歸結(jié)于分母。特斯拉銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)更快,一部分得益于國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)量,另一部分則是其生意模式更賺錢(qián)。特斯拉的車(chē)普遍售價(jià)更高,整體定位更高端。

與特斯拉相比,比亞迪的盈利能力變化并不樂(lè)觀。特斯拉的銷(xiāo)售凈利率在2019年前一直負(fù)增長(zhǎng),而這兩年在環(huán)境不好的情況下實(shí)現(xiàn)了突圍。反觀比亞迪,銷(xiāo)售凈利率一直不溫不火。凈資產(chǎn)收益率則更為明顯,特斯拉快速突圍至20%,而比亞迪還在低位。

成長(zhǎng)性對(duì)成長(zhǎng)股來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。2017~2019的低迷,使得比亞迪的股價(jià)也在低位徘徊,2020年開(kāi)始,一記漂亮的上升浪,比亞迪迎來(lái)了股價(jià)與業(yè)績(jī)的戴維斯雙擊。與此同時(shí),2019年前的特斯拉還一直在虧錢(qián),2020年才開(kāi)始盈利,47億(RMB)的凈利潤(rùn)未及60億的比亞迪;然而21年畫(huà)風(fēng)突變,特斯拉以迅雷不及掩耳之勢(shì)在增長(zhǎng),352億的凈利潤(rùn)已將40億的比亞迪拉下一大截。

與特斯拉相比,比亞迪賺的是辛苦錢(qián),且競(jìng)爭(zhēng)壁壘弱了些。特斯拉的創(chuàng)新能力更強(qiáng),擁有更強(qiáng)的軟件實(shí)力,靠軟件驅(qū)動(dòng)硬件,通過(guò)OTA升級(jí)對(duì)換代方式創(chuàng)新,特斯拉自動(dòng)駕駛也更具優(yōu)勢(shì);而比亞迪的優(yōu)勢(shì)則恰恰在硬件,也正因其可自主生產(chǎn)整車(chē)、動(dòng)力電池、車(chē)規(guī)級(jí)芯片等,其系統(tǒng)的一致性更高,安全性更強(qiáng)。

但硬件可替代性較軟件高出不少。而世界正步入的恰恰是“軟件定義硬件”的未來(lái)。更大的壁壘意味著更高的利潤(rùn),故而比亞迪能否積累更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也是市場(chǎng)擔(dān)心之處。

聚焦新能源車(chē),盈利改善可期

2021年下半年汽車(chē)業(yè)務(wù)已經(jīng)重回C位(52.04%)。汽車(chē)具有更高的毛利率(2021年為17.39%),其權(quán)重增大,有利于比亞迪長(zhǎng)期盈利能力的改善。

特斯拉之所以毛利率高出比亞迪一截,其汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)占到了81.98%,沒(méi)有手機(jī)組裝等低附加值業(yè)務(wù)的拖累也是原因之一。當(dāng)然,比亞迪與特斯拉各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有差異,想要全部剝離手機(jī)部件及組裝業(yè)務(wù)則過(guò)于冒進(jìn),會(huì)對(duì)比亞迪的盈利能力造成傷害,循序漸進(jìn),是比亞迪最理想的路。

比亞迪宣布自3月停止燃油車(chē)的生產(chǎn),將汽車(chē)板塊專(zhuān)注于純電動(dòng)及插電式混合動(dòng)力汽車(chē)業(yè)務(wù)。不得不說(shuō),在2021年新能源乘用車(chē)效率占比尚不足15%、兩部委提出“到2025年,新能源汽車(chē)新車(chē)效率占比達(dá)20%左右”之際,全面聚焦新能源的戰(zhàn)略還是略微大膽,卻再次展現(xiàn)了王傳福的魄力。

比亞迪將燃油車(chē)業(yè)務(wù)剝離意味著,半數(shù)以上的營(yíng)收都需要新能源汽車(chē)來(lái)承擔(dān)。這一決定于其他企業(yè)或許“囂張”,但放置比亞迪,實(shí)則是對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的充分理解與對(duì)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)的深度把握。

雖然新能源作為比亞迪的標(biāo)簽由來(lái)已久,但直至去年3月,比亞迪新能源汽車(chē)銷(xiāo)量貢獻(xiàn)才首次超過(guò)了燃油車(chē),達(dá)59%;去年新能源車(chē)銷(xiāo)量才真正意義上的雄起,銷(xiāo)量73萬(wàn)輛汽車(chē)中,新能源汽車(chē)占81.58%,在趨勢(shì)里的新能源汽車(chē)完全撐得起比亞迪的營(yíng)收成長(zhǎng)。

聚焦新能源的比亞迪還能享受到資本市場(chǎng)紅利嗎?雖然近五個(gè)月新能源汽車(chē)在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)讓人傷心,但在不足20%的滲透率與銷(xiāo)售占比之下,要說(shuō)新能源汽車(chē)的行情走到頭了卻大可不必。

“看不見(jiàn)的手”在資本市場(chǎng)神出鬼沒(méi),經(jīng)常伴隨有極端的情緒,而不能用情緒判斷趨勢(shì),情緒會(huì)圍繞實(shí)體反復(fù)修正。故而在新能源不變的大趨勢(shì)下,不必過(guò)于糾結(jié)于情緒化的起落,畢竟大部分人并沒(méi)有拿捏泡沫的能力,聚焦在比亞迪基本面就好。

全面擁抱新能源(汽車(chē)、電池、光伏等)可以說(shuō)就是比亞迪對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的極大聚焦。比亞迪造車(chē)之初走的是低端路線,這使得比亞迪燃油車(chē)很難與國(guó)際車(chē)企競(jìng)爭(zhēng),而新能源汽車(chē)領(lǐng)域則是一個(gè)全新的世界,雖然仍然以平價(jià)打開(kāi)市場(chǎng),但在消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)中,比亞迪也開(kāi)始了高端化探索。

【漢】的推出,率先打破了20萬(wàn)以上新能源自主品牌轎車(chē)的銷(xiāo)量天花板。而騰勢(shì)MPV則是比亞迪高端化進(jìn)程的又一王牌,據(jù)媒體預(yù)測(cè)其售價(jià)或45萬(wàn)元起。

品牌矩陣的持續(xù)豐富、高端線路的精細(xì)化探索,對(duì)平臺(tái)、組件、技術(shù)的持續(xù)化探索帶來(lái)的降本提價(jià),有望使新能源領(lǐng)域的比亞迪占領(lǐng)更豐富的市場(chǎng)的同時(shí),改善利潤(rùn)水平。

比亞迪的未來(lái)靠什么撐起?

決定一個(gè)人高度的往往不是他現(xiàn)在取得了什么成就,而是其是否具有成功的關(guān)鍵品格。企業(yè)亦然。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境多變,當(dāng)下的布局可能在未來(lái)看起來(lái)或十分渺小,故而在分析企業(yè)時(shí),或不必對(duì)企業(yè)某一個(gè)時(shí)點(diǎn)的成敗太過(guò)執(zhí)著,而應(yīng)關(guān)注變化中不變的品質(zhì)——戰(zhàn)略進(jìn)化能力,這在很大程度上決定了其未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高度。

比亞迪的未來(lái)畫(huà)卷中有幾棟山水,山水意境如何?在起筆之前我們或許不得而知,在落筆之后,我們或許有所預(yù)期,但也未必準(zhǔn)確。但其作畫(huà)技巧如何我們卻能從其以往的畫(huà)卷中探得一二。

這就不得不提比亞迪的靈魂人物——王傳福,其作為比亞迪的關(guān)鍵“畫(huà)師”,本身就是比亞迪的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。王傳福對(duì)時(shí)代更迭的敏感與膽大心細(xì)的品質(zhì)更為比亞迪的戰(zhàn)略進(jìn)化能力填了關(guān)鍵的一把火,幾次從無(wú)到有、幾次轉(zhuǎn)危為安。

從發(fā)現(xiàn)被移動(dòng)電子產(chǎn)品興起帶來(lái)的電池商機(jī),到自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,把資本密集型產(chǎn)業(yè)的電池生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧?dòng)密集型到涉足鋰離子電池,試圖引領(lǐng)中國(guó)充電電池走向質(zhì)變。第一次,王傳福帶著比亞迪從零走向移動(dòng)電池的1,屆時(shí)比亞迪幾種電池均居世界前列。

王傳福力排眾議,跨界造車(chē)后,從起先的“閉門(mén)造車(chē)”中,到開(kāi)啟“逆向研發(fā)”戰(zhàn)略,通過(guò)拆解汽車(chē),以低成本建立了汽車(chē)生產(chǎn)線。第二次,王傳福帶著比亞迪從汽車(chē)的0走1,2009年比亞迪已經(jīng)成為中國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量最高的自主汽車(chē)品牌。

從確立了以燃油汽車(chē)、電動(dòng)汽車(chē)和混合汽車(chē)為主要發(fā)展方面的戰(zhàn)略,到2006年已研發(fā)成功搭載磷酸鐵鋰電池的F3e電動(dòng)車(chē);從新能源車(chē)到二次充電電池及光伏業(yè)務(wù)到城市軌道交通的戰(zhàn)略拓廣。第三次,王傳福帶著比亞迪從新能源的0走向1。

一路走來(lái),比亞迪并不缺危機(jī),大客戶(hù)摩托羅拉與諾基亞的崩潰、開(kāi)始造車(chē)的不及預(yù)期、經(jīng)銷(xiāo)政策的危機(jī),繞不過(guò)的安全問(wèn)題在燃料車(chē)與新能源汽車(chē)上也均出現(xiàn)。但王傳福的預(yù)見(jiàn)性、居安思危、魄力等關(guān)鍵品質(zhì)帶領(lǐng)著比亞迪戰(zhàn)略不斷進(jìn)化,使比亞迪不必被淹沒(méi)在歷史的洪流中。

對(duì)于戰(zhàn)略迭代能力強(qiáng)、自我進(jìn)化能力強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),危機(jī)并不可怕,從危生機(jī)。比亞迪當(dāng)是如此,危機(jī)使之更加強(qiáng)大。這是一個(gè)自我反思、自我迭代,“打補(bǔ)丁、換新衣”的契機(jī),助其以更加堅(jiān)固的姿態(tài)出現(xiàn)。比如因電動(dòng)車(chē)碰撞起火外界開(kāi)始質(zhì)疑比亞迪的安全性。為了撕下新能源車(chē)“自燃”的固有印象,比亞迪做了一件事——2020年刀片電池的問(wèn)世。

在戰(zhàn)略進(jìn)化的過(guò)程中,也形成了比亞迪新能源領(lǐng)域的品牌力。因其涉足新能源汽車(chē)足夠早,新能源汽車(chē)大旗扛的足夠久,其潛移默化的新能源標(biāo)簽對(duì)消費(fèi)者心智形成占領(lǐng),在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)足以保障其市場(chǎng)地位。與特斯拉相當(dāng)?shù)纳舷掠巫h價(jià)能力,也可側(cè)面印證。

財(cái)報(bào)展現(xiàn)的是比亞迪的現(xiàn)在,聚焦新能源車(chē),但賺錢(qián)能力欠佳;但其戰(zhàn)略進(jìn)化能力撐起的未來(lái)或撐起更多期待。

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