晨光股份近期接受投資者調(diào)研時(shí)表示，傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)在1-2月還是有一定的疫情影響和干擾的，3月中旬以后有比較明顯的恢復(fù)。傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)一是從品類角度，發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)開發(fā)，減量提質(zhì)，找到新的突破點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)，部分品類如美術(shù)類可以進(jìn)行更專業(yè)性的開發(fā)。二是從市場(chǎng)角度，在保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極推動(dòng)海外市場(chǎng)拓展，包括東南亞和非洲。
科力普從辦公直銷拓展到另外新的3個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，MRO工業(yè)品、營(yíng)銷禮品和員工福利，總體來講是大勢(shì)所趨。因?yàn)楹诵牡氖鞘袌?chǎng)和客戶需求，目前部分的集中招標(biāo)這4個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景是一起招標(biāo)，所以我們必須要加快這3個(gè)新業(yè)務(wù)場(chǎng)景的能力建設(shè)。新的品類SKU更多，更復(fù)雜，有挑戰(zhàn)也有機(jī)會(huì)。目前新的3塊業(yè)務(wù)沒有獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)，但是我們認(rèn)為科力普形成了閉環(huán)的業(yè)務(wù)模式，目前的組織架構(gòu)完全有能力駕馭這4塊業(yè)務(wù)。
公司會(huì)繼續(xù)推進(jìn)新五年戰(zhàn)略，在產(chǎn)品、市場(chǎng)、數(shù)字化、技術(shù)創(chuàng)新、組織人才等方面持續(xù)推進(jìn)落地，科力普今年制定了第3個(gè)5年規(guī)劃，提出了2027年要努力實(shí)現(xiàn)300億銷售收入的目標(biāo)。