如何破除Gap魔咒？

沒有對比就沒有傷害，UR是怎么拿捏住挑剔的中國消費者的？

誰能拯救快時尚？

沒有人能永遠立于時尚的潮頭。

失去了資本輸血，這些品牌自身又造血能力不足。

接力棒交給誰？

在復(fù)雜的國際形勢下，中國企業(yè)如何出海？在SHEIN身上，這四大焦慮或許有答案。

從剛進入中國時的意氣風(fēng)發(fā)到如今委身于人，百家好經(jīng)歷的落魄，也是一個時代的落幕。

團購衣服可還行？

為什么SHEIN？千億美元估值是泡沫嗎？