多品牌、多業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略并不樂觀。

在二代領導人的帶領下，海瀾系的資本版圖進一步擴大。

不想只做“男人的衣柜”。

海瀾之家為何焦慮？

開更多的門店，卻換不來整體營收的增長。

年入185億，9年市占率第一。

海瀾之家還能守住“國民男裝”地位嗎？

張頌文能解除海瀾之家的中年焦慮嗎？

“中年危機”悄然而至。

應收賬款、存貨高企，現金流與凈利潤不匹配。