菜鳥(niǎo)多次瞄準(zhǔn)的高標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)，是當(dāng)下物流領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的板塊之一。

按照目前的快遞行業(yè)戰(zhàn)局，雙11第一波高峰即將到來(lái)，通達(dá)兔市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪仍充滿變數(shù)。

在快遞價(jià)格戰(zhàn)終結(jié)，企業(yè)進(jìn)入品牌、效率、管理全方位的競(jìng)爭(zhēng)階段，申通依舊面臨著盈利能力、市值等方面的挑戰(zhàn)。

申通快遞這幾年轉(zhuǎn)型成效如何？致力于打造中國(guó)質(zhì)效領(lǐng)先快遞平臺(tái)的申通，還有哪些瓶頸亟需破解？

從參與名單來(lái)看，公司董事、總經(jīng)理王文彬擬認(rèn)購(gòu)298.12萬(wàn)份，占比達(dá)15.24%。