當(dāng)越來越多的酒企和產(chǎn)區(qū)瞄準(zhǔn)文旅板塊，酒旅融合如何煥發(fā)新活力？

對(duì)于區(qū)域酒企而言，50億的營(yíng)收關(guān)口顯然是其發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在迎接機(jī)遇的同時(shí)，也將面對(duì)更大的挑戰(zhàn)。

整體而言，17家制定年度目標(biāo)的上市白酒企業(yè)中有16家酒企預(yù)計(jì)都能完成既定目標(biāo)，整體呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長(zhǎng)的局面。

不斷深化國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、銷售布局的背后，隱藏著保樂力加業(yè)績(jī)與動(dòng)銷的不穩(wěn)定。

拋出今年首次回購計(jì)劃擬“護(hù)盤”。

全國(guó)化之路絆哪了？

近期，白酒龍頭貴州茅臺(tái)也曾宣布提價(jià)，公司股價(jià)大漲，整個(gè)白酒板塊也被帶動(dòng)起來。古越龍山提價(jià)消息出現(xiàn)后，二級(jí)市場(chǎng)反應(yīng)平淡。

牛欄山業(yè)務(wù)下滑何解？

酒業(yè)的競(jìng)逐正不斷朝著產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)滲透，更加考驗(yàn)企業(yè)供應(yīng)鏈水平。

飲料企業(yè)、酒業(yè)巨頭的布局，低度酒品類的成長(zhǎng)確定性更加明顯。