旅游產(chǎn)業(yè)
從“微改造”永慶坊到“活化利用”上下九,歷史街區(qū)改造的經(jīng)濟(jì)賬怎么算?

歷史街區(qū)的文商旅改造會(huì)是文旅行業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口嗎?

走“網(wǎng)紅”之路的文旅干部,現(xiàn)在怎么樣了?

從新疆伊犁州到四川甘孜州,借助短視頻等新興媒體平臺(tái),眾多投身基層文旅產(chǎn)業(yè)的干部們,正親身經(jīng)歷著一波產(chǎn)業(yè)突圍之路。

“摘星”后48小時(shí),年輕人浪到哪了?

導(dǎo)游領(lǐng)隊(duì)準(zhǔn)備復(fù)工,民宿老板連夜續(xù)租。

景區(qū)免門票助力旅游復(fù)蘇,是賠本賺吆喝還是大勢(shì)所趨?

人才是旅游景區(qū)最核心的資源,是景區(qū)建設(shè)、經(jīng)營、管理的中流砥柱。

華僑城系再賣兩家云南旅游汽車企業(yè),對(duì)于“第二總部”還剩多少耐心?

云南旅游汽車雖然是兩家企業(yè)的轉(zhuǎn)讓方,但批準(zhǔn)單位卻是云南世博旅游控股集團(tuán)有限公司,背后的最終所有者是華僑城集團(tuán)有限公司。

“破局文旅”:中國文旅行業(yè)之“十二變”

讓“寒冬”變“逆襲”,讓風(fēng)險(xiǎn)變機(jī)遇,旅游業(yè)如何重振、重啟,旅游業(yè)路在何方?

兩大“龍頭”都扛不住了,旅行社企業(yè)還能等來破局嗎

無生意可做,沒錢可賺,虧到無法再“低調(diào)”,這種境況如何破?

“五一”住宿市場(chǎng)“冰火兩重天”

多城市酒店客房?jī)r(jià)格創(chuàng)五年新低。