能否“拳打”eBay、“腳踹”亞馬遜？

萬(wàn)物皆可“十三行”？

品牌和快手電商，都賺到錢了嗎？

巨量數(shù)據(jù)背后，隱含著怎樣的市場(chǎng)目的和價(jià)值邏輯？

作為消費(fèi)者，本沒有義務(wù)來理解商家的“難處”，而比起商家不斷拿樣品去測(cè)試直播間的流量、借助預(yù)售來做市場(chǎng)調(diào)研，顯然消費(fèi)者只是想要更快地穿上新衣。

微博電商一直沒有做起來，與其說是微博的能力有限，倒不如說是當(dāng)時(shí)的微博選擇了主動(dòng)放棄電商。

東南亞的“淘寶+滴滴+美團(tuán)+支付寶”。

"一邊是行業(yè)內(nèi)卷到拼刺刀，一邊是令人艷羨的高毛利率，如此矛盾現(xiàn)象，就發(fā)生在電商身上。而賽道熱得發(fā)燙的短視頻，卻沒有想象中賺錢。"

大廠爭(zhēng)相押注近場(chǎng)電商。

商家將庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁消費(fèi)者？