“低配版超級物種”。

永輝、大潤發(fā)為代表的傳統(tǒng)零售商在升級門店時，有意識地讓門店形態(tài)更貼近具有競爭力的倉儲式超市，并試圖在山姆、Costco暫時觸及不到的區(qū)域?qū)で蟾鄼C會。

對于持續(xù)虧損的永輝超市而言，這筆資金能堅持多久？

永輝超市正憑借強大的供應(yīng)鏈體系，促進酒類產(chǎn)品流通新業(yè)態(tài)的形成。

永輝遭遇增長困境。

等不來“白馬騎士”，最好的方式就是出售股份快速變現(xiàn)。

三十年河?xùn)|，三十年河西。曾經(jīng)的“中國零售之光”，也失去了往日的精氣神。

永輝采取店內(nèi)折扣店的形式，試錯成本更低，產(chǎn)品調(diào)整也更為靈活。

“價格戰(zhàn)”開啟在即，成效如何尚未可知。

全國上千家店正在陸續(xù)鋪開。