永輝超市
把線下還給線下，新零售走向盡頭

12億的線上化成本和十幾萬的API接口，怎么選？

胖東來“爆改”永輝，銷售額翻了13倍

一家小小的本地超市，竟有這么大的魔力，胖東來真的天生具有讓傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)死回生的超能力嗎？

胖東來“爆改”永輝，生鮮超市的效率改革

走不出河南的胖東來，何以爆改永輝？

此外，永輝超市針對(duì)全體員工推出“員工購(gòu)物92折”專屬購(gòu)物權(quán)益，該權(quán)益于6月6日生效。

三年內(nèi)讓永輝超市回歸健康狀態(tài)，于東來能實(shí)現(xiàn)嗎？

于東來此次夸下?？?，也并非無的放矢或輕率之舉。

胖東來開啟對(duì)永輝調(diào)改，有七成商品被淘汰

“我們的單店產(chǎn)出不夠理想。服務(wù)好客戶、提高員工的收入跟提高單店收入是有關(guān)的?！庇垒x超市CEO李松峰表示。

三年累計(jì)虧損超80億，永輝超市該如何“破局”？

為什么永輝超市會(huì)突然跌下神壇？

胖東來救得了永輝嗎？

治標(biāo)難治本。