侯毅送禮京東，再次叫板王興？

越來(lái)越像傳統(tǒng)商超？

求變第一刀，“砍”在會(huì)員身上。

????通過(guò)“折扣化”變革，盒馬正在形成真正有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。

頻繁的業(yè)態(tài)嘗試背后，貫穿了盒馬從向小業(yè)態(tài)要流量，向商品要流量，到向低價(jià)要流量的思路變化。

盒馬再調(diào)商品售價(jià)，一場(chǎng)超市門(mén)店洗牌即將到來(lái)。

盒馬降級(jí)，會(huì)員委屈。

盒馬向上探索自己的能力極限。

適合中國(guó)的商業(yè)模型已經(jīng)被無(wú)數(shù)次驗(yàn)證，必然要求的是一個(gè)線上+線下結(jié)合的模式。

在線上線下，盒馬與山姆的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)如何？眾多業(yè)態(tài)想要競(jìng)爭(zhēng)的點(diǎn)在哪里？