瑞幸咖啡
瑞幸咖啡狀告泰國(guó)瑞幸,打假失敗

當(dāng)商標(biāo)搶注成為一門生意。

咖啡中場(chǎng)戰(zhàn)事:瑞幸、星巴克各自狂飆

開(kāi)店,建廠,巨頭開(kāi)卷。

瑞幸的E人營(yíng)銷,為何看得懂,但學(xué)不會(huì)?

產(chǎn)品即媒介,上新即傳播、品牌即流量,拆解瑞幸營(yíng)銷三板斧。

價(jià)格戰(zhàn)依然考驗(yàn)著瑞幸咖啡

財(cái)報(bào)顯示,第三季度瑞幸咖啡的毛利率,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率以及門店層面的利潤(rùn)率均出現(xiàn)了明顯回落。

醬香拿鐵助攻,瑞幸上季新客數(shù)超3000萬(wàn)

多項(xiàng)高層任命也浮出水面 。

截至第三季度末,瑞幸咖啡門店總數(shù)達(dá)13273家,其中自營(yíng)門店8807家,聯(lián)營(yíng)門店4466家。

庫(kù)迪“肥”了,瑞幸急了

瑞幸要小心庫(kù)迪。

瑞幸的“海盜”生存法則

除去商業(yè)價(jià)值,星巴克的落戶被看作一座城市走向成熟的標(biāo)志,而瑞幸的社會(huì)意義是什么?