瑞幸咖啡
瑞幸的E人營銷,為何看得懂,但學不會?

產(chǎn)品即媒介,上新即傳播、品牌即流量,拆解瑞幸營銷三板斧。

價格戰(zhàn)依然考驗著瑞幸咖啡

財報顯示,第三季度瑞幸咖啡的毛利率,營業(yè)利潤率以及門店層面的利潤率均出現(xiàn)了明顯回落。

醬香拿鐵助攻,瑞幸上季新客數(shù)超3000萬

多項高層任命也浮出水面 。

截至第三季度末,瑞幸咖啡門店總數(shù)達13273家,其中自營門店8807家,聯(lián)營門店4466家。

庫迪“肥”了,瑞幸急了

瑞幸要小心庫迪。

瑞幸的“海盜”生存法則

除去商業(yè)價值,星巴克的落戶被看作一座城市走向成熟的標志,而瑞幸的社會意義是什么?

庫迪“復仇記”:擴張、下沉與多方博弈

除了快速擴張,庫迪亦復刻著過往瑞幸的種種邏輯。