盈利兩年后的首次虧損。

在不自覺與瑞幸的對比之下，不論銷量還是聲量，庫迪似乎總是差那么一點(diǎn)。但放眼望去，庫迪又是一個(gè)理智現(xiàn)實(shí)的選擇。

9.9大戰(zhàn)還能持續(xù)多久？

整個(gè)中國咖啡市場進(jìn)入了內(nèi)卷期，競爭已經(jīng)是全方位、多維度的，所以單靠優(yōu)惠不足以成功。

這是一種基于增強(qiáng)品牌粘性的產(chǎn)品策略。

瑞幸究竟是被價(jià)格戰(zhàn)“打傷”，還是已經(jīng)“熬倒”了庫迪？?

國內(nèi)咖啡市場格局遠(yuǎn)未定型。

“9.9元”縮水，瑞幸還有哪些挑戰(zhàn)？

瑞幸一漲價(jià)，庫迪就反攻。

餐飲業(yè)不缺爆款，但永遠(yuǎn)缺“下一個(gè)爆款”。