海天蒸發(fā)300億，辛吉飛疑似退網(wǎng)，一場(chǎng)全民參與的食安風(fēng)波。

食品企業(yè)如能讓原本吃不起健康食物的社會(huì)弱勢(shì)人群，吃上健康食物，才算做出了更有價(jià)值的社會(huì)責(zé)任舉措。

海天味業(yè)被高估了嗎？

誰(shuí)是海天真正的敵人？

沒人能搞垮海天，除非是自己葬送前程。

如果說(shuō)定制化是一個(gè)甜蜜的陷阱，那么調(diào)味品行業(yè)的同質(zhì)化出路又在何方？

為了尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以應(yīng)對(duì)千禾味業(yè)、中炬高新等對(duì)手向其發(fā)起的挑戰(zhàn)，海天味業(yè)將業(yè)務(wù)版圖進(jìn)一步拓展至糧食、飲料領(lǐng)域，但目前新業(yè)務(wù)尚未對(duì)其營(yíng)收形成足夠支撐。

海天味業(yè)演繹災(zāi)難級(jí)輿情公關(guān)。

失去資本市場(chǎng)青睞后，再失去消費(fèi)者信賴，海天今年的KPI，懸了。

盤一盤海天沒解釋清楚的四件事。