海倫司
在加盟的吆喝中，海倫司降收增利

直營(yíng)的海倫司都在虧錢，加盟商拿錢開店后，再全托管給海倫司就能賺錢？?

學(xué)海底撈關(guān)了一批門店后，海倫司終于不虧了

扭虧為盈，全靠關(guān)店止損？

再次向加盟“低頭”，連連虧損的海倫司終于坐不住了？

依靠加盟，海倫司能打個(gè)漂亮翻身仗嗎？

“午夜星巴克”，出海新加坡

海倫司，盯上新加坡年輕人。

重啟加盟計(jì)劃的海倫司，“能飲一杯無”？

“小酒館第一股”渴望突圍。

加盟生意難做，小城能否承載海倫司擴(kuò)張野心？

在“極致性價(jià)比”這一定位與產(chǎn)品成本、人工成本已無壓縮空間下，海倫司如何進(jìn)一步保證加盟商的利益，是當(dāng)下難點(diǎn)所在。

虧損超16億，海倫司“求變”，加盟模式能“救”嗎？

海倫司摒棄了之前的“海底撈”模式，向瑞幸咖啡模式靠齊了。