直營(yíng)的海倫司都在虧錢(qián)，加盟商拿錢(qián)開(kāi)店后，再全托管給海倫司就能賺錢(qián)？?

扭虧為盈，全靠關(guān)店止損？

關(guān)店“保命”？

依靠加盟，海倫司能打個(gè)漂亮翻身仗嗎？

換一種方式跑規(guī)模。

海倫司，盯上新加坡年輕人。

“小酒館第一股”渴望突圍。

酒館龍頭的新征途。

在“極致性?xún)r(jià)比”這一定位與產(chǎn)品成本、人工成本已無(wú)壓縮空間下，海倫司如何進(jìn)一步保證加盟商的利益，是當(dāng)下難點(diǎn)所在。

海倫司摒棄了之前的“海底撈”模式，向瑞幸咖啡模式靠齊了。