轉(zhuǎn)型
4380萬簽下戚薇,華夏視聽能做成東方甄選2.0嗎?

華夏視聽花4380萬簽戚薇值不值?借此能復制TVB的轉(zhuǎn)型神話嗎?

3.95億元賣鉑爾曼酒店,新華聯(lián)能否“自我救贖”?

房企轉(zhuǎn)型如何吃好“文旅”這碗飯?

入局未來之戰(zhàn),石油巨頭們“卷”起來了

在能源轉(zhuǎn)型的拐角,已經(jīng)不是“大象”要不要轉(zhuǎn)身這么簡單。

地產(chǎn)公司變身美妝公司,福瑞達正面“對決”華熙生物

福瑞達與華熙生物“同宗同源”,但此時轉(zhuǎn)型美妝晚不晚?

奧康止步,鞋王跌落

轉(zhuǎn)型仍在繼續(xù),但鞋王已在市場趨勢和內(nèi)源風險雙重壓身下,疲態(tài)盡顯。

在線K歌鼻祖唱吧轉(zhuǎn)型VR,或許只是為了求生存

主業(yè)明明是線上KTV的唱吧,為什么要跨界VR?

十年唱吧,換來一聲嘆息

轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR,勝算幾何?

逸仙電商三步走,轉(zhuǎn)型成效如何?

如今五年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃已經(jīng)進入第二年,是否做到了模式轉(zhuǎn)型、業(yè)務迭代,并從發(fā)展速度轉(zhuǎn)向發(fā)展質(zhì)量?