轉(zhuǎn)型
易夢玲會成為趙露思還是晚晚?

“隔行如隔山,祝我成功”。

拋棄CDMO業(yè)務(wù),這家生物公司的轉(zhuǎn)型之路能走通嗎?

命運(yùn)的眷顧可以為一家公司提供發(fā)展契機(jī),但卻無法拯救一家公司,能夠真正拯救它們的唯有自己。

瞄準(zhǔn)零售“四新金融”轉(zhuǎn)型,這家銀行能成功嗎?

能否以“五四戰(zhàn)略”為抓手,將數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地,并提高盈利能力,是鄭州銀行新的管理層面對的最大挑戰(zhàn)。

賣菜歇菜了,每日優(yōu)鮮改行賣廣告股票暴漲

每日優(yōu)鮮如果真的想在數(shù)字營銷領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,還面臨著幾個(gè)需要回答的核心問題。

重構(gòu)萬達(dá)文旅,王健林由重轉(zhuǎn)輕

地產(chǎn)文旅的運(yùn)營邏輯正悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變。

單飛4天、GMV破1.1億仍復(fù)播:東方甄選為何“難逃”抖音?

單飛是一條必然難走的路,兩邊徘徊或?qū)⑹俏磥淼拈L期態(tài)勢。

轉(zhuǎn)型生存戰(zhàn),教育企業(yè)們“超綱”答題

在線教育企業(yè)終成“曾用名”。

一年豪擲24億,祥源文旅猛沖旅游業(yè)

祥源文旅加速“買買買”。

真正玩懂降本增效的企業(yè),用了幾種套路?(上篇)

企業(yè)降本增效,不能只是“砍砍砍”。