毫無疑問，小時(shí)達(dá)、小時(shí)購(gòu)這類即時(shí)零售服務(wù)，正成為各家電商業(yè)務(wù)布局的重要一環(huán)。

從2018年劉強(qiáng)東對(duì)京東大調(diào)整算起，六年時(shí)間，本質(zhì)上他都在解決同一個(gè)難題。

收購(gòu)如完成，將是京東產(chǎn)發(fā)一年內(nèi)在英國(guó)的第三筆投資，總額達(dá)到約30億。

三支箭，射向唯一有希望的市場(chǎng)

京東物流，要配合京東打好下沉市場(chǎng)的硬仗。

電商領(lǐng)域一時(shí)瑜亮的兩家企業(yè)都不約而同啟動(dòng)了組織變革，互聯(lián)網(wǎng)大廠們意欲何為？

在打出低價(jià)策略后，京東內(nèi)部的自我變革還在繼續(xù)。

收入有三大來源，京東是最大租戶。

是機(jī)遇，還是挑戰(zhàn)？

“京東系”已有4家上市。