花費一番大力氣擺下新棋局后，聯(lián)合利華已定好全盤走法。

雖然聯(lián)合利華是個知名“買手”，但也嘗試過孵化自己的原創(chuàng)品牌。

在印尼，與其他行業(yè)相比，美妝行業(yè)在疫情期間呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。

聯(lián)合利華集團第三季度營業(yè)額達1148.7億元，同比增長17.8%。

聯(lián)合利華以具體的業(yè)務內容對所有品牌業(yè)務進行分割，將整體業(yè)務改組為五個業(yè)務組，分別為美容與健康、個人護理、營養(yǎng)、家庭護理和冰淇淋，并介紹了各部門的營收情況。

在上述信息發(fā)布后，聯(lián)合利華股價一度上漲，其后回落。

在聯(lián)合利華的新增長故事中，放棄了討論長期利潤目標。

一座神奇的工廠，承載了產(chǎn)業(yè)對可持續(xù)探索的夢想與靈感。

在中國市場，隨著出售交易完成，原歸屬聯(lián)合利華旗下的立頓、Pukka等茶品牌也迎來了“新東家”。

如果新合資公司在關鍵技術上取得成功，將推動新技術更廣泛和更大規(guī)模的采用，進而推動更大的可持續(xù)性影響。