在司馬翰看來，有四大領(lǐng)域值得進(jìn)一步關(guān)注。

未來，了解健康領(lǐng)域、并將健康融入自身產(chǎn)品中的美妝品牌，可能會(huì)在市場上獲得獨(dú)家的競爭優(yōu)勢。

經(jīng)過前幾年調(diào)整，司馬翰即將接過的聯(lián)合利華已擁有更扎實(shí)的增長基礎(chǔ)。

“冰淇淋去季節(jié)性（deseasonalising）是我們戰(zhàn)略的重要組成部分?！?/p>

讓“大象轉(zhuǎn)身”不如想象中容易。

隨著中國在整個(gè)季度的復(fù)蘇以及其他市場繼續(xù)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長，聯(lián)合利華飲食策劃實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。

依靠抄襲謀取眼前利益的行為無疑是一種短視，在消費(fèi)者和監(jiān)管部門的雙重“慧眼”下終究是“自取滅亡”。

展望2023年，聯(lián)合利華已圈定三個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)。

盡管中國市場有所下滑，但聯(lián)合利華食品解決方案實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，并幾乎恢復(fù)到疫情前的水平。

國貨被外資品牌抄襲早已不是個(gè)例。