海底撈
海底撈是怎么沉入海底的?

對(duì)海底撈失去信心的,不是消費(fèi)者。

巨虧41億,海底撈四年白干 能靠 “最牛服務(wù)員”楊利娟翻盤嗎?

“啄木鳥計(jì)劃”屬于短期應(yīng)對(duì)之策,海底撈要想真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展,需要經(jīng)營(yíng)好主品牌。

海底撈沉底之前,拋出3個(gè)“救生圈”

籠罩在海底撈頭頂?shù)哪菍由衩氐睦硐胫髁x色彩正飄然而去。

海底撈換CEO后首發(fā)年報(bào):去年關(guān)店276家,計(jì)提減值超36億

盡管去年跑贏了大盤,但從核心指標(biāo)翻臺(tái)率來看,海底撈離重返昔日高峰仍有一段路程。

攢了三年的老本,海底撈一次全虧了

一年虧41.6億,相當(dāng)于前三年的盈利總和。

海底撈沒變,可惜食客變了

海底撈的服務(wù)傳奇正在緩慢落幕。

海底撈新帥第一槍,沒打到要害

回不到過去,但必須找到未來。

海底撈拓店“折戟”,火鍋“后浪”翻騰

曾“萬物皆可海底撈”,如今撈不動(dòng)了?