三只松鼠雖然實現(xiàn)了從電商小店到百億企業(yè)，但能熬過從電商品牌到全域品牌的漫漫轉型路嗎？

革命不易，自我革命更難。

三只松鼠直營的投食店新開12家，閉店43家，以加盟模式為主的聯(lián)盟店新開341家，閉店288家。

都是關鍵崗位的中層員工。

陷入焦慮的來伊份正嘗試自救，試圖給自己貼上“新鮮零食”標簽，發(fā)力加盟業(yè)務來改變?nèi)鮿莸匚?，但能否起效仍未可知?/p>

不生產(chǎn)堅果的堅果企業(yè)都是耍流氓。

誰能吃得出堅果的區(qū)別？

道歉似乎已經(jīng)成為三只松鼠面對輿論的唯一真相了。

截至2020年，7家零食企業(yè)中，三只松鼠平臺服務及推廣費達9.61億元，遠高于其他企業(yè)。

品牌創(chuàng)立十年后，問題為何接蹤而至？