“我不后悔回到家里的工廠，但如果能再做一次選擇的話，我可能不會選擇回到工廠，而是去做自己喜歡的事情?！痹诮影喽嗄?，帶領(lǐng)廣州市南方勞保用品供應(yīng)有限公司（以下簡稱“南方勞保”）的工廠進(jìn)行數(shù)字化升級后，“廠二代”、南方勞?？偨?jīng)理李全騏這樣描述他的接班心態(tài)。

借助京東企業(yè)購，李全騏帶領(lǐng)南方勞保實現(xiàn)了供需兩端的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，“科技能把我們的人員解放出來。運營現(xiàn)在不用再去做打包，可以有更多的時間研究怎么把品做好、把量做大?！?/p>

近年來，越來越多的“廠二代”回家接班，帶領(lǐng)自家工廠完成數(shù)字化改造、引入AI、發(fā)展線上業(yè)務(wù)等。在數(shù)字化改造的過程中，京東政企業(yè)務(wù)依托數(shù)智供應(yīng)鏈，對中小企業(yè)實現(xiàn)陪伴式成長，從一站式、定制化、智能化的采購解決方案擴展到更廣闊的服務(wù)，為他們送上AI快車的第一班車票。?

南方勞?？偨?jīng)理李全騏

廣東“窮養(yǎng)”廠二代將AI引入工廠

作為一名典型的廣東“廠二代”，李全騏從小被父母以“男孩要窮養(yǎng)”的心態(tài)培養(yǎng)，對自家工廠并沒有太多認(rèn)知。李全騏在大學(xué)選擇了計算機專業(yè)，彼時他希望自己畢業(yè)后進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司，并沒想過回家接班。2018年大學(xué)畢業(yè)后，李全騏的父親要求他來工廠幫忙升級ERP系統(tǒng)，他也由此回到了家族工廠。

回家后的李全騏從基層干起，搬過倉庫，也做過物流，幾乎參與過公司的每個環(huán)節(jié)。他把自己當(dāng)成普通員工的一員，在和同事產(chǎn)生矛盾后也會耐心溝通，同事加班的時候他一定也會陪到最后一人離開。

李全騏剛回去的時候，工廠各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)不流通，導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、財務(wù)信息失真，財務(wù)人員要不停復(fù)盤賬單，公司的運營效率很低。為了升級ERP系統(tǒng)，李全騏要梳理好公司的業(yè)務(wù)邏輯，還要說服公司全員進(jìn)行配合。當(dāng)時公司的SKU已經(jīng)有四五萬個，李全騏決心推倒重來，建立統(tǒng)一的編碼規(guī)則，耗時好幾個月，完成了ERP系統(tǒng)的升級。

在公司的AI應(yīng)用上，李全騏在工廠內(nèi)引入了大模型，做了一個內(nèi)部用的個體防護(hù)裝備標(biāo)準(zhǔn)的問答型AI，分為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)以及配備標(biāo)準(zhǔn)，幫助銷售在服務(wù)客戶的時候，回答銷售想要的信息。“在這個過程中可以幫銷售省下很大一部分的工作，而且能提升公司服務(wù)的專業(yè)性，目前先做了一個beta版，還有很多的細(xì)節(jié)還在改良的過程中?！崩钊U透露。?

南方勞保內(nèi)部使用的問答型AI

為了拓展客戶，李全騏帶領(lǐng)公司在2019年底入駐京東工業(yè)板塊，南方勞保成為京東的供應(yīng)鏈品牌商。此后，南方勞保通過京東觸達(dá)了頭部車企、國央企等大客戶。李全騏表示，從2022年、2023年開始，南方勞保的電商業(yè)務(wù)以每年翻一番的速度增長。

此外，南方勞保也是京東政企業(yè)務(wù)的客戶，通過京東企業(yè)購進(jìn)行員工福利場景類采購，采購品類涉及年會抽獎用的電腦、京東E卡等。同時，也通過京東去采購產(chǎn)品供應(yīng)給客戶?！耙郧皢T工福利可選范圍很少，通過京東采購員工福利物資后，受到員工的廣泛好評。”李全騏透露。

在李全騏看來，京東企業(yè)購幫助南方勞保實現(xiàn)供需兩端的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。在供應(yīng)鏈端，通過API接口做了庫存信息的連接，加大了合作的緊密性，也增加了采購管理效率；在銷售端，南方勞保把庫存數(shù)據(jù)、銷售模塊接入到京東的系統(tǒng)，直接一條鏈路實時反映庫存數(shù)，“以前我們通過電商賣東西，要去ERP開出庫單、根據(jù)出庫單打印物流單，倉庫再發(fā)貨，然后還要關(guān)聯(lián)到京東上的發(fā)貨單上。現(xiàn)在京東數(shù)字化技術(shù)幫我們省略這一步，只要在京東上有客戶下單，直接生成出庫單和物流單據(jù)，光是這一步就給我們節(jié)約了非常多的人手?！?/p>

浙江廠二代自稱“負(fù)二代”，讓工廠完成智能化改造

和李全騏不同，1986年出生在浙江建德的“廠二代”、德市朝美日化有限公司（以下簡稱“朝美日化”）總經(jīng)理林焰峰在上大學(xué)的時候就已經(jīng)決心畢業(yè)后回歸家族工廠。朝美日化主營各類職業(yè)防護(hù)口罩、醫(yī)用防護(hù)口罩、民用防護(hù)口罩等，在過去曾因經(jīng)營不善負(fù)債高達(dá)六百萬元。林焰峰將自己定義為“負(fù)二代”，畢業(yè)后僅用兩三年就和哥哥林焰?zhèn)ヒ黄疬€清了工廠的全部債務(wù)，實現(xiàn)扭虧為盈。?

朝美日化總經(jīng)理林焰峰

剛畢業(yè)時，林焰峰用了兩年多時間，把工廠里的制紙、原材料倉庫、踩縫紉機、超聲波壓磨、焊接等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全部親自體驗一遍。他認(rèn)為口罩是給別人帶來健康的產(chǎn)品，一定要把握好產(chǎn)品底線，不做低端的價格競爭。

林焰峰還帶領(lǐng)工廠完成了AI智能化生產(chǎn)改造，研制出一臺全國首創(chuàng)的運用了超聲波、電控等領(lǐng)域技術(shù)的縫紉機器，能夠?qū)崿F(xiàn)自動糾偏、定位，并且通過視覺檢測和光電眼把不合格的產(chǎn)品挑選出來，“我們每一年打底費用是400萬，用來升級所有的機械智能化，現(xiàn)在所有的拳頭產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)了智能化生產(chǎn)?！?/p>

此外，林焰峰還將數(shù)字化和機械智能化進(jìn)行結(jié)合，將原材料的數(shù)據(jù)、成品的數(shù)據(jù)、次品數(shù)據(jù)、機器報修時間的數(shù)據(jù)、維修的數(shù)據(jù)等建立模塊化，“一旦這個報表形成的話，馬上就能很清晰的看到到底是哪一塊出現(xiàn)問題，對于企業(yè)的發(fā)展決策是非常有利的。”?

朝美日化將數(shù)據(jù)建立模塊化。

朝美日化在2018年入駐京東，作為品牌供應(yīng)商，在京東有自營店，主要產(chǎn)品品類包括口罩和防護(hù)兼具等。借助京東工業(yè)平臺，朝美日化在2023年開始擴大合作規(guī)模，以TO B銷售為主，主要面向煤礦、鋼鐵等重工業(yè)行業(yè)以及電子等輕工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)客戶。

在采購環(huán)節(jié)，朝美日化也通過京東采購零部件、辦公用品等?！敖柚鶤I選品等工具，在京東平臺我所有的需求基本上都能采購得到。五金加工件、勞保物資，通過線下采購要分好幾家店才能買到，但在京東可以一站式購齊?！绷盅娣灞硎尽?/p>

斜杠青年“廠二代”，接班同時實現(xiàn)自我價值

越來越多的“廠二代”正在將京東的數(shù)智供應(yīng)鏈引入自家工廠。浙江“廠二代”、浙江七色鹿色母粒有限公司（以下簡稱“七色鹿”）總經(jīng)理王家明美的另一個身份，是B站擁有50.3萬粉絲的UP主“鐘也棠”，從國外留學(xué)回國后，她一邊接手家里的工廠，一邊在B站發(fā)視頻專注于傳統(tǒng)文化、手工藝術(shù)等內(nèi)容。?

七色鹿總經(jīng)理王家明美的B站賬號

據(jù)了解，七色鹿由國內(nèi)著名色母粒專家王仲文先生在八十年代初創(chuàng)立，是國內(nèi)最早從事色母粒研制的企業(yè)之一。王家明美從小在工廠旁長大，對塑料氣味有特殊情感。在她看來，接班不僅是家族責(zé)任，更是對父輩努力的延續(xù)，但同時也在尋找個人價值的實現(xiàn)。

她不僅在企業(yè)宣傳和品牌營銷等場景中引入了AI工具，2025年春節(jié)，王家明美還與父親一起，嘗試用最先進(jìn)的AI大模型來幫助研究色母粒配色問題，他們希望在大模型的回答中找到靈感，以便攻克技術(shù)難題。正如她所說：“與其被AI爆改，不如主動早點與它貼貼?！?

七色鹿總經(jīng)理王家明美

除了研發(fā)環(huán)節(jié)的革新，還有采購也在進(jìn)行升級改造。過去，七色鹿在采購環(huán)節(jié)存在效率低下的問題，傳統(tǒng)采購方式需要人工填寫采購單、比價、聯(lián)系供應(yīng)商等，耗時耗力。引入京東企業(yè)購后，提供了數(shù)字化采購解決方案，能夠滿足七色鹿在采購、開票、物流等方面的需求。通過京東企業(yè)購平臺，七色鹿還能夠快速找到源頭廠家，進(jìn)行比價和采購，節(jié)省了人工成本和時間。

湖北“廠二代”、荊州思創(chuàng)科技開發(fā)有限公司（以下簡稱“思創(chuàng)科技”）副總經(jīng)理陳思敏同樣在回國后主導(dǎo)了公司ERP系統(tǒng)的再次升級。思創(chuàng)科技是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售特種防護(hù)裝備為一體的國家高新技術(shù)企業(yè)，在陳思敏看來，系統(tǒng)的升級是為了適應(yīng)公司規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化。ERP系統(tǒng)的升級不僅提升了生產(chǎn)效率，還幫助公司在采購、財務(wù)等方面實現(xiàn)了更精細(xì)化的管理。她認(rèn)為，數(shù)字化管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。?

思創(chuàng)科技副總經(jīng)理陳思敏

在陳思敏的大力引入下，思創(chuàng)科技基于AI大模型和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，不斷推動防護(hù)裝備從原材料采購到產(chǎn)品溯源的全程可視化。

除此之外，通過京東企業(yè)購平臺，思創(chuàng)科技在采購成本上還實現(xiàn)了逐年下降。陳思敏提到，京東企業(yè)購的優(yōu)勢在于其快速的送貨周期、透明的價格和合規(guī)的票據(jù)管理，這些特點使得公司在采購過程中更加高效和便捷。隨著公司ERP系統(tǒng)的升級，采購流程變得更加透明和可追蹤。京東企業(yè)購的平臺與公司的ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)互通，進(jìn)一步提升了采購的效率和成本控制。

今年的《政府工作報告》提出，加大對中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持。當(dāng)前，我國中小企業(yè)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段，全國各地接班的“廠二代”們在接班的同時，也承擔(dān)了責(zé)任，帶領(lǐng)自家企業(yè)加速向高端化、智能化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。 （轉(zhuǎn)自南方都市報網(wǎng)）