即從未來10年投資周期的角度不會(huì)優(yōu)先選擇他們。

平臺(tái)從中心化引流轉(zhuǎn)為“聚沙成塔”矩陣效應(yīng)。

她們背后究竟過著怎樣的生活？為什么選擇這份工作？

有這么一群人，他們以水為生，守水護(hù)水。他們就是密云水庫(kù)的漁民。

兩家被收購(gòu)公司估值高，應(yīng)收賬款高企。

“豪橫”年終獎(jiǎng)，希望破滅。

一切都要回歸那個(gè)樸素的商業(yè)道理：開公司是要賺錢的。

水大魚大，融資擴(kuò)張的時(shí)代，企業(yè)舍得撒錢，人力的價(jià)值水漲船高。新、老員工，工資倒掛隨之產(chǎn)生。

在海外，字節(jié)跳動(dòng)做出同類的“小黃書”，而小紅書卻還未能“復(fù)制”自己。

9年“電商”，屢戰(zhàn)屢敗。