庫迪咖啡雖然可以復(fù)制瑞幸咖啡的產(chǎn)品，但是瑞幸咖啡的成功卻無法復(fù)制。

雖然在今年3月，隅田川咖啡完成了數(shù)億元的C輪融資，但這可能不太夠花。

品牌們都在爭奪小鎮(zhèn)青年的“第一杯咖啡”，而這場戰(zhàn)爭的第一步，就是把價(jià)格打下來。

小紅書對咖啡館的下注，體現(xiàn)的還不僅僅是投資邏輯；而很可能是小紅書自身，將要開始拼命卷線下市場的重要信號(hào)。

消費(fèi)量和進(jìn)口量逐年增長。

保存實(shí)力，熬到價(jià)格戰(zhàn)結(jié)束，熬到實(shí)力不強(qiáng)的對手消失，留在牌桌上才是最后的勝利。

品牌年輕化是每個(gè)傳統(tǒng)白酒企業(yè)的必經(jīng)之路。

庫迪纏斗瑞幸，加盟商來買單？

瑞幸、庫迪賺加盟商的錢打仗，而加盟商又賺到了多少錢？

上有“舊愛”打壓，后有追兵圍攻。