零售
復(fù)盤日本90年代后崛起的新零售業(yè)態(tài)

性價比零售顯然是一門劃算的生意

為什么零售商們集體盯上了“綠”色?

從“賺很多錢”向“為社會創(chuàng)造很多價值”。

中央商場7天大漲80%,實控人持股均質(zhì)押凍結(jié)

截至一季度末,中央商場資產(chǎn)負(fù)債率超90%。

傳統(tǒng)商超苦戰(zhàn)即時零售,前途幾何?

相比于20年前,甚至是10年前的江湖大哥地位,如今許多傳統(tǒng)商超企業(yè)混得連供應(yīng)商對自己都是愛答不理。

現(xiàn)金流告急且估值虛高,“中國超市教父”難把多點推上市?

背靠大樹好乘涼,但也有失去“自我造血”能力的風(fēng)險。

連鎖零售步步高將啟動重整:自建地產(chǎn)下錯棋,國資紓困見效弱

步步高的困境也是許多民營企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的縮影。

百年雜貨店之王,一年營收9450億

創(chuàng)新,才能保證永不過時。

奧萊風(fēng)起,折扣真香

“折扣店生存能力大比拼?!?/p>

All In即時零售,步步高、永輝沒有選擇

面對新趨勢、新局面,破局的壓力自然而然就來到了所有商超企業(yè)的操盤手面前。

虛實融合,物美超市的“自救良方”?

雖說張文中已年過花甲,但“老驥伏櫪,志在千里”。

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