微信小店正處于探索期，騰訊能否借此打破“沒(méi)有電商基因”的魔咒，仍是一個(gè)待解的命題。

互聯(lián)互通劇本，商家不過(guò)是配角。

盡管隨著戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，電商平臺(tái)的GMV增長(zhǎng)故事仍未走向完結(jié)，但在社交輿論場(chǎng)，全民參與的熱情卻明顯在一年年減退。

馬化騰所說(shuō)的Debug，對(duì)于視頻號(hào)電商來(lái)說(shuō)意味著什么？

踏上短劇新征途的陳歐，能否重現(xiàn)傳奇？

“湊單退貨”，沒(méi)有約束就沒(méi)有贏家。

利潤(rùn)低、團(tuán)購(gòu)下滑、復(fù)購(gòu)率差，如何讓加盟商利益最大化？

“標(biāo)配”運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)的時(shí)代，或許就要過(guò)去了。

GMV增長(zhǎng)與品牌傷害，雙11的流量紅利還能持續(xù)多久？

五家電商平臺(tái)的女高管，至少在一家公司任職5年后才走上一把手之位，并且都在2023年前后走上事業(yè)巔峰。