大家都是刺刀見紅，要份額不要利潤。

以舊換新，能刺激起多少消費？

回歸大促本質(zhì)。

在細(xì)分品類、細(xì)分客群或區(qū)域覆蓋等方面，各平臺體現(xiàn)出不同平臺的差異化排位。

這會是又一個版本的葫蘆娃救爺爺?shù)墓适聠幔?/p>

大家都在針尖上跳舞。

電商集體告別GMV，阿里和京東都被逼到了分叉路的路口。

誘人的微信流量池里，已是“八仙過海，各顯神通”的局面。

“搶著”布局AI客服、AI導(dǎo)購。

年輕人選擇退場。