越來越多的零售企業(yè)開拓了線上業(yè)務，網(wǎng)絡銷售加快發(fā)展，帶動了線上消費紅利的急速釋放。

“暫停合作”并不意味著電商平臺與酒企之間將變得劍拔弩張。

消費者愈加“理性消費”也降低了雙11當天的興奮感。

線上渠道，成了眾品牌傾銷庫存的首要選擇。

個中原委，耐人尋味。

在酒桌上，只有喝跟不喝兩種選擇。

抖音和快手所掌握的核心資源是流量，當這樣的流量型平臺做電商時，它們需要完成的是從流量到交易的漏斗過程。

焦點在于商業(yè)化能力，也就是泛流量-種草流量-交易的轉(zhuǎn)化效率，也就是對種草流量背后的優(yōu)質(zhì)人群的爭奪。

商品內(nèi)容化呈現(xiàn)、以及不同類目下輔助消費決策的導購工具，才是幫助其提升人貨匹配效率的有效路徑。

不少國際電商平臺將中國總部落在深圳。