消費(fèi)大事件
11.9元3杯的奶茶,難解絕味的愁

絕味食品正處多事之秋。

三年關(guān)店200家,吉野家成了日式快餐去神化的標(biāo)桿

放低姿態(tài)、減少噱頭、以品質(zhì)和性價(jià)比服務(wù)好顧客,這才是日式餐飲在中國持續(xù)發(fā)展的命門。

“低端消費(fèi)者確實(shí)已經(jīng)筋疲力盡,全美40%到50%的人都面臨入不敷出的問題。我認(rèn)為1月、2月、3月會(huì)看到零售領(lǐng)域真正放緩?!?/p>

自營門店業(yè)績增長緩慢,瑞幸變得更依賴加盟商

3季度瑞幸咖啡自營門店的同店增長水平為最近兩年同期新低。

好時(shí)巧克力否認(rèn)撤出中國

即便不會(huì)退出中國,留給好時(shí)的機(jī)會(huì)也并不多了。

快看|大鉦資本成瑞幸控股股東,陸正耀徹底退出

大鉦資本是瑞幸早期投資方,至瑞幸陷入數(shù)據(jù)造假丑聞,大鉦資本沒有退出瑞幸。