失勢的家樂福們，該醒醒了。

線下實體沒有從與互聯(lián)網(wǎng)的連接中獲得增長，反而集體陷入閉店衰退的泥潭。

公司研發(fā)人員薪酬與研發(fā)材料支出變動相反。

壞賬損失和存貨跌價準備大增。

“高性價比”的賣點到底有多大的說服力？

面對新趨勢、新局面，破局的壓力自然而然就來到了所有商超企業(yè)的操盤手面前。

“冷靜”圍觀這個熱鬧新業(yè)態(tài)。

“艱苦奮斗十五年，一夜回到解放前?！?/p>

傳統(tǒng)商超上演大敗潮，倉儲會員店狂飆瘋狂。

百舸爭流千帆競。