高收入群體和網(wǎng)紅超市云集背后，是杭州的產(chǎn)業(yè)實力。

“大浪淘沙”之后，傳統(tǒng)商超行業(yè)如何修煉內(nèi)功、更好地存活成為急需解決的問題。

近年來受線上渠道沖擊，傳統(tǒng)大賣場業(yè)態(tài)日漸式微，陷入圍困的玩家不止家樂福一個。

倉儲會員店賽道，并不是人人都能做好的。

全面開放加盟能成為迅速盈利的利器嗎？

本土商超品牌機(jī)會幾何？

在深耕質(zhì)價比的同時，山姆正在適應(yīng)國內(nèi)零售業(yè)的現(xiàn)狀，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2023年內(nèi)，步步高有多達(dá)149億元的金融負(fù)債陸續(xù)到期，現(xiàn)金流捉襟見肘。

傳統(tǒng)商超如何留住年輕人?

失勢的家樂福們，該醒醒了。