線下實(shí)體沒(méi)有從與互聯(lián)網(wǎng)的連接中獲得增長(zhǎng)，反而集體陷入閉店衰退的泥潭。

公司研發(fā)人員薪酬與研發(fā)材料支出變動(dòng)相反。

壞賬損失和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備大增。

“高性價(jià)比”的賣點(diǎn)到底有多大的說(shuō)服力？

面對(duì)新趨勢(shì)、新局面，破局的壓力自然而然就來(lái)到了所有商超企業(yè)的操盤手面前。

“冷靜”圍觀這個(gè)熱鬧新業(yè)態(tài)。

“艱苦奮斗十五年，一夜回到解放前?！?/p>

傳統(tǒng)商超上演大敗潮，倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店狂飆瘋狂。

百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)。

零售超市們真正需要思考的，是消費(fèi)者切身需要的東西。