美團(tuán)們的“蛋糕”，抖音開始下手了，抖音酒店傭金率提升至8%，中小商家一片哀嚎。

商品服務(wù)于內(nèi)容趨勢(shì)明顯。

從羅永浩到瘋狂小楊哥，再到董宇輝，抖音“一哥”的“花期”似乎越來(lái)越短。

誰(shuí)能打破僵局？

周星馳首部短劇，口碑兩極。

文化外衣下，賣貨才是真。

那些美好的仗，抖音打完了。

既不參與配送，又不設(shè)立單獨(dú)入口，抖音、快手選擇差異化入局“到家”業(yè)務(wù)的核心源于對(duì)美團(tuán)實(shí)力的“忌憚”。

“音樂夢(mèng)”會(huì)實(shí)現(xiàn)嗎？

總有品牌能夠抓住機(jī)遇，創(chuàng)造出新的銷量奇跡。