值得深思的一個問題。

對于VC/PE來說，無論出于何種目的，這樣一筆筆出資穩(wěn)定、規(guī)?？捎^的資金都是珍貴的活水。如何在眾多機構(gòu)中脫穎而出，獲得產(chǎn)業(yè)大佬們的資金和資源，成為GP們共同的課題。

業(yè)內(nèi)判斷，如果碳酸鋰跌至10萬元，約有六成左右的鋰鹽上市公司將面臨虧損。

機構(gòu)們開始盯上服裝里的“新材料”。

一次次的失利，讓開拓藥業(yè)市值的不斷下跌，只剩下不到10億港幣。創(chuàng)新藥研發(fā)的真實難度與殘酷程度，在此刻暴露無遺。

芒格的人生智慧之一就是多閱讀，他曾在一次股東大會上說：“沃倫讀了多少東西，我讀了多少東西，你們根本想不到”。

在國內(nèi)，從1990年深滬交易所鳴鑼開市，從摸著石頭過河到不斷發(fā)展壯大，從最初股份制萌芽，深市老五股、滬市老八股到如今A股5000多家上市企業(yè)，資本市場的生態(tài)正在發(fā)生著顯著變化。

市場集中度進一步提升背后，是連鎖藥店的加速擴張。

藏在自媒體背后的“轉(zhuǎn)型焦慮”。

東北醫(yī)藥重新崛起。